作者：息惠丽 时间：2019-04-17 浏览次数：3501

一季度，西煤机公司工业总产值完成2.43亿元，同比增长49.35%；营业收入2.08亿元，较上年同期增加45.45%；利润705万元，同比增盈1161万元；主机订货2.48亿元，同比增长114%，多项经营指标刷新历史同期纪录，实现首季开门红。

西煤机公司根据上级安排部署，结合企业发展实际，锚定质量效益双提升目标，迅速拉开矩阵，多举措纵深推进各项工作，呈现出产销两旺、质量效益节节攀升的良好态势。

技术创新增动力

谈及企业未来发展，董事长李德锁说“早日实现打造国内煤机领军品牌和采煤机‘国之重器'目标，必须依靠科技创新能力提升，在技术上不断地进行升级，有自己的核心技术和拳头产品，才能在激烈的竞争中先人一招、快人一步，否则就有可能会被对手超越和淘汰。”

作为一家高度市场化的企业，西煤机公司也正在进行这样的努力。为不断提升西煤机自主创新能力，实现核心技术研发实质性突破，该公司确定了高性能8.8米超大采高采煤机关键技术研究与开发、连采机研究与开发、高产高效薄煤层关键技术研究与应用等十二项重点科技计划项目，制定了2019年各项科技计划项目的考核指标，明确了以总经理杨会武为项目负责人，总工程师赵友军为技术负责人，由各专业人员组成的技术班子，确保项目按时高质完成。

该公司以项目为抓手，依托院士工作站、博士后科研工作站等平台，加深与高校及科研院所多元合作，加快核心技术攻关，着力提高研发设计质量、加大关键材料研究、关键技术攻关力度，推动技术研发向信息化、智能化方向发展，进一步提升西煤机主导产品的综合性能。

提升质量强支撑

“从研发设计到流程规范，从生产制造到售后服务，要继续建立完善产品质量管理体系，并以问题为导向，通过系统控制、刚性规范、阳光运行，让质量意识在每一位员工思想中落地生根，不断提升产品质量。”总经理杨会武在新年第一次质量大会上就对2019年深入开展质量提升行动，加强全过程质量监管，建设质量强企作出安排部署。

西煤机公司以客户满意度和产品质量提升为目标，从提高员工质量意识入手，以“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动为发力点，通过22次专题讨论会，多层级上下纵横互动，深入查找影响和制约产品质量的“阿喀琉斯之踵”，明晰改进方向，凝聚起重产品质量、强质量意识的共识。

西煤机公司以标准提升，带动设计质量提升和产品质量提升。从细节抓起，从每个环节、每道工序入手，不断强化、细化过程管控，规范员工作业行为，切实做到生产现场管理到位、监管到位，全力推动“产品质量零缺陷”目标实现。该公司将质量管理体系延伸至外协外购单位 ，对来自全国各地60家供应商进行了资格评审和技术交流，并对确定的供应商所供给产品的质量状况进行季度统计，定期进行反馈，对于存在的重大问题第一时间予以反馈，确保产品质量的全过程有效控制。

经营管理见成效

西煤机公司将今年工业总产值9亿元的总目标，结合生产经营实际工作情况，把各项指标逐月分解到各部门、各分公司，推动各项经营目标顺利实现。该公司推行大集团营销政策，加大售后服务保障能力，强化重点市场、重点客户战略合作，确保主要产品营业收入。同时，制定专项清欠办法，实行公司领导包片回款制度，调动一切资源，多措并举、奖罚并重进行清收。并对应收账款进行细分，将回款分为正常货款、陈欠货款与难以清收货款，落实到每一个营销人员肩上，使他们人人肩上有指标、工作有压力、行动有动力。该公司一季度回款2.46亿元，同比增加74%。

该公司以质量效益双提升为目标，在全面调研总结2018年各项政策、制度执行情况的基础上，结合行业形势及公司实际情况，制定并实施了《2019年经营运行质量再提升工作实施细则》《2019年重点工作责任清单》等一系列规章制度，科学编制2019年经营管理创新施工图，从管理资源和理念上持续深化管理创新，不断探索创新管理的新形式，提高了工作质量与管理效率。3月29日，西煤机公司管理创新成果《聚焦质量提升 全力推进西煤机高质量发展》，被中国煤炭工业协会评为2018年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。（息惠丽）