作者：刘宁 武宇新 时间：2019-08-09 浏览次数：2496

8月8日上午，重装集团召开了8月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报了重装集团及所属各企业7月份“追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了1-7月份生产经营情况、存在的问题；安排了8月份 “追赶超越”任务指标。所属各企业汇报了7月份重点工作的完成情况、存在的问题，以及8月份重点工作安排和采取的具体措施、办法。重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。

重装集团董事长李德锁主持会议并讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

会上，李德锁对8月份及近期重点工作进行了强调部署。一是全力加快推进企业改革各项重点工作。依法抓好西北电缆公司资产拍卖，确保年底前必须完成清算解散工作；加快西重矿电公司混改的相关工作；加强中环公司意向合作伙伴的深入沟通，力争合作取得实质性进展；督导各企业全面开展机构设置和定编定员工作，实现精干高效、管理效率提升的目标。二是全力抓好快速掘进项目的相关工作。三是加强组织协调，严格质量管控，全力抓好重点合同和重点订单的生产组织，确保工期和质量。四是继续抓好营销工作。紧盯集团内部重点意向合同项目的落地；全力开拓外部市场，扩销增量；继续加大力度抓好货款回收，特别是陈欠货款的回收工作。五是按照上半年经营分析会要求，以采购成本、质量成本、资金成本为重点，采取实质性、针对性的有效措施，继续扎实抓好成本管控工作。要求必须在三季度把成本尽快降下来。六是按照集团公司关于省委巡视问题的整改方案，结合主题教育检视问题和整改要求，落实责任，扎实做好全面整改工作。

重装集团党委书记向新刚就主题教育和巡视整改工作进行了强调。他指出，当前是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要时段，重装集团上下一定要把主题教育工作开展好，落实好，尤其是把存在的问题检视到位，整改到位。各单位要把检视到的问题从易到难推进整改，拿出时间表、路线图，分步走、分阶段，一件一件落实到岗位、落实到人员，给职工一个实实在在的答复。要扎实做好省委巡视对陕煤集团反馈问题的整改工作，在重装集团认领问题的基础上，结合各自单位的实际，逐条对照认领，研究制定切实可行的整改办法，逐条整改到位。

会议要求，从8月份开始，要瞄准全年目标，从严落实责任，扎实开展各项工作，确保完成重装集团全年各项“追赶超越”目标任务，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。（刘宁  武宇新）