作者：息惠丽 时间：2020-06-01 浏览次数：943

为进一步抓好补齐欠量、稳定增长等各项工作，西煤机公司按照上级决策部署，深入开展了“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动，确保上半年各项目标任务顺利完成。

用实际行动创造“西煤机速度”

西煤机公司以做好疫情防控和安全生产为核心，兼顾市场开发及产、销衔接，在3月至6月大会战期间，对35600万元产值、36400万元营业收入等指标进行安排，并对生产指标和经营指标进行了细化分解，在确保完成当月正常生产经营任务基础上，通过4个月“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，逐月补欠，奋力实现半年目标任务。

在西煤机公司各分公司的生产现场，是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、检测……一道道工序面前，工人师傅们在机器前紧张忙碌地进行生产作业，一个个零件从机械设备上源源不断的被生产出来。

“我们针对铣床和钻床这两道工序比较费时，容易造成工序积压，分别实行了两班轮大班和两班轮小班，全力以赴赶进度。”机二分公司刘昕介绍，机二分公司成立了以各班组长和技术骨干为主体的党员先锋队，带头冲在生产一线。

“我们铆焊班组每人工作30分钟后再换人继续补焊，人歇机不歇，既保证了焊接质量，也能为下道工序节约出时间。”金结分公司铆焊班组长说。

质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，保证过程正确和验收合格。

西煤机各生产分公司立足实际，对人员和设备进行科学合理配置，并根据生产会战要求，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。

重点工作开启“挂图作战”模式

西煤机公司结合大会战目标任务，确定了小保当“煤矿智能掘进技术及成套装备研发与示范”项目、智能化采煤机项目研发及试制等4个重点科技项目和俄罗斯出口项目、国电察哈素2550GWD采煤机、陕煤曹家滩采煤机等重点项目，并对重点科技项目和重点项目进行层层分解，制定工作任务分解推进图，明确责任、制定标准、科学分工，开启重点工作“挂图作战”模式。

为了推进和保障小保当“煤矿智能掘进技术及成套装备研发与示范”项目顺利完成，西煤机公司充分调动一切资源和力量，全力组织和落实好项目各项工作，成立了综合管理组、技术组、采购配套组、生产协调组、质量监造组5个会战小组，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，使各项工作分解到周、明确到日、落实到岗。

会战组根据目标任务和实际工作细化措施，进一步细化生产计划，优化生产流程，做好各项任务的上传下达，对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，提高各分公司生产管理水平和生产效率，确保市场重点用户主机和配件的按期及时供应，着力提高对生产组织的预见性和把控性。同时，定期召开重点工作协调会，了解每项工作进度，对没有按照时间节点完成任务的分公司进行考核，并明确完成时间，倒逼进度落实。

为保证各项目标任务的顺利完成，西煤机公司对各分公司实行了公司领导包干督导协调机制，精准施策、强化督导，提高协同工作效率，高效推进“大会战”进度。同时，对大会战工作开展情况及时进行日督导、周总结、月考核，并根据月度产值和配件指标完成情况进行考核奖励。在公司补欠量月度产值指标完成的前提下，对月度产值每超出年度核定指标的1%，绩效工资计提追加1.2%，进行考核奖励，促进各项目标任务高标准、高质量、高效率完成，确保上半年各项目标任务顺利实现。（息惠丽）