作者：张宵 时间：2020-08-04 浏览次数：1021

为促进工程技术公司三大平台建设不断完善，深化“三项制度”改革力度，推动企业高质量发展，公司大力实施人才优先发展战略，完善人才引进机制，强化人才培训措施，优化人才使用环境，创新人才管理办法，人才队伍建设初显成效。

围绕项目“引才”

面对智慧化矿山的发展趋势，高科技人才成为公司发展最为重要的因素之一，因此要始终把人才引进作为科技创新的基础。为实现重装集团研究院职能，工程技术公司多渠道引进高端人才，加快科技创新步伐，以提升公司在行业中的核心竞争力。

公司采取灵活机制模式，大力推进人才市场化进程。通过制定《高端技术人才引进管理办法》和《薪酬管理制度》等一系列制度办法，围绕智能化项目需求，公司上半年引进技术团队并组建科研实验室，为公司带来了智慧矿山新产品，传授了智能领域高技艺。随着业务不断扩大，智能化项目日益增多，公司努力克服疫情影响，紧抓校园招聘和网络招聘工作，为项目管理部选拔出一批优秀的高校毕业生及经验丰富的社会人才，为陕煤集团信息化运维中心聘请IT、科技行业内高端成熟的技术人才，极大增强了公司的科技软实力。同时，公司聘请数十名行业内资深专家作为外聘专家，对公司重大科技项目及时进行指导、论证，使各大项目能够快速推进或落地。

拓宽渠道“育才”

公司以需求为导向制定培训计划，多次组织各项培训，通过多种方式、多种渠道加强员工培训，提升现有人员学历层次，改善专业结构，更新专业知识。重点抓好技术人员的继续教育工作，注重人才培养实效，加大内部人才开发力度。坚持以岗位培训为基础，结合煤矿智能化项目需求，与高校建立产学研用相结合的创新体系，大力开展“请进来”、“走出去”等技术交流活动，全面提升员工整体素质,逐步使员工的个人能力与公司发展同步匹配，使培训工作成为公司快速发展、职工快速成长的“助推器”。

公司坚持创新人力资源工作理念，完善人力资源体系建设，持续打好“引才”、“育才”组合拳。通过开展校企合作，做好秋季招聘工作，按需引才；采用入职在岗培训和“师带徒”方式进行帮带辅导，使公司发展所需人才能够进得来、留得住、干得好。

工程技术公司上半年人才引进和培养工作扎实有效开展，但人才队伍建设仍未满足目前公司的发展需求，高端领军人才和高质量技术人才紧缺，人才队伍现状与公司未来智能化发展目标仍有很大距离，人才工作任重道远。公司下半年将以重装集团“十四五”规划及“63141”发展目标为契机，以市场为导向，以激发活力和竞争力为根本，以体制机制创新为动力，加快建立岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理体制和现代化人力资源管理体系，形成高端人才为领军、中级人才为骨干、其他技术人员为基础的技术人才队伍，实现公司三大平台职能定位要求，为推动公司高质量发展提供坚强支撑和有力保障。（张宵）