作者：admin 时间：2014-06-20 浏览次数：5634

何亚军同志是西安煤矿机械有限公司机加一分公司数控车间的一名优秀铣工，同时也是数控班组的组长，他于2000年9月参加工作，2008年起担任数控班组组长，并于2009年11月加入中国共产党。

何亚军同志爱厂敬业，乐于奉献，精通本职工作业务，始终保质保量完成生产任务，在技术革新、发明创造、合理化建议、生产工作等方面有显著成绩，工作业绩受到一致好评，在分公司青年中具有较大影响。多次荣获“劳模”、“四有模范职工”、“质量明星”等荣誉称号。2013年，何亚军同志更是被西安市劳动竞赛委员会聘任为职业技能带头人。

何亚军同志不计得失，甘愿奉献，克服了重重困难，自动加班加点，经常延点至凌晨，甚至有时通宵劳作，平均每月创造产值50多万元，完成工时超过1000点，质量合格率98%以上，出色完成了各项生产任务。在产品加工上，先后完成了MG300/700-WD、MG400/930-WD 、MG500/1130-AWD、MG650/1480-WD、MG900/2210-WD等多种机型的壳和箱体加工，许多关键工序都是由他来完成，在这样巨大的工作压力下，他没有退缩，凭着顽强的毅力，攻破了一个又一个难关，甚至连续四年未曾回陕北老家过年，不知牺牲了多少个节假日。

何亚军同志勇于开拓创新，刻苦钻研专业技术，同时他还狠抓质量，精检细量，决不放过每一个细节。他始终都有一种强烈的质量意识，认为质量就是企业的生命，质量就是责任和尊严。本着这种意识，何亚军同志在加工中精心操作，仔细测量，尤其是配合“高端制造”和“零返修工程”带领班组成员干出了一批又一批优质机壳。在零件加工过程中，他敢于突破传统，使用新的加工方法和技术手段。比如他创造的“双孔定位法”，使齿圈、轴承座销孔位置度精确到0.02mm以内，解决了同类型齿圈、轴承座不易互换装配的难题，更解决了高端采煤机加工找正问题。2012年下半年，在他的带领下，数控班组就提高加工孔面的光洁度进行立项推广，从刀杆的改造，刀具刀片的选择、加工三要素的控制等方面进行了大量的验证工作，现各壳体孔面精加工质量提升明显。在公司开展的“五小”活动评比中，他本人更是获得了两项二等奖。

作为数控班组组长，何亚军同志身先士卒，以身作则，带领全体组员积极参与星级班组创建及对标管理和“双述”活动工作中来，抓现场、抓质量、抓安全。由于分公司加工中心设备老化严重，壳体精加工工序全部交予了数控班组，压力进一步加大。然而数控班组在他的带领下，大家相互学习，交流钻研，扎实苦干，解决了很多问题，使数控班组的各项工作大幅度提高。为防止铁屑四溅，数控班组优先采用制作了铁屑挡板；对于壳体加工质量，数控班组优化刀具及参数使用，使各孔面光洁度大幅上升，而且全部取消钢丝绳、铁链起吊完工壳体，避免了拉伤磕伤，提高了壳体外观质量；安全上，他更为上心，制止违章操作，排查安全隐患，在有效监督教育下，数控班组近几年来更是未发生一例安全事故。

几年来，机加一分公司数控班组在他的带领下，充分展现出了年轻团队的努力勤奋、朝气蓬勃的工作态度和热情。形成了特有的数控班组文化，以“产品质量是我们的核心利益，年轻团队是我们的宝贵财富，每天进步是我们的不懈追求，打造精品是我们永恒的目标”的工作格言，随着公司生产任务的攀升，数控设备的产能凸显，为公司提产增效做出了贡献，先后荣获过公司级“先进班组”、“工人先锋号”、“★★班组”及陕西煤业化工集团“工人先锋号”等荣誉。2013年，中国机冶建材工会发布的《关于全国装备制造业调整和振兴规划立功竞赛先进集体和个人的表彰决定》中，机加一分公司数控班组获竞赛“优秀班组”荣誉称号。

在现场管理方面，他每周五下午下班前半小时召开班组例会，会上大家积极发言，总结一周以来的安全生产情况，积极进行自查自纠，总结经验，吸取教训，并对下周生产工作进行安排。通过这种方式，大家不仅沟通了情感，更增强了主人翁意识。同时，他坚持对标学习，力争把数控班组打造成年青有为的现代化班组。

作为班组长，为丰富和活跃青工们的业余生活，调整工作激情和热情，增强青工的凝聚力，他还牵头组织了钓鱼、唱歌、打球等娱乐休闲活动，收到了良好的效果，既调整了大家的工作和生活又实现了放松和团结。