作者：admin 时间：2014-06-20 浏览次数：6261

师岗，47岁，中共党员，1988年7月毕业于兰州铁道学院，高级工程师，现任西安重装韩城煤矿机械有限公司副总经理，分管安全、质量、技术等方面工作。几年来，在公司党政的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，师岗同志始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列讲话为指导，全面落实党的十八大、十八届三中全会精神，认真履行工作职责，严格以党员干部的标准要求自己，恪尽职守，不计个人名利得失，积极调动分管的同志们的积极性，创造性的开展工作，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。公司的销售收入也一年上一个台阶，2013年完成18000多万。

一、加快技术创新，积极推进产品研发

2012年12月，投资9000万元的“带式输送机、矿用风机技改项目”顺利通过陕煤集团验收，标志着公司在专业化的道路上迈上了一个新台阶，也标志着公司从修配厂到制造厂的转身。虽然有着多年的带式输送机生产历史，但一直徘徊在带宽1000mm以下的型号，技术、装备都跟不上。通过技改工程，公司引进了专业化的数控加工机床，装备水平达到国内同行业一流水准。与此同时，他结合公司实际，采取招聘大学生、请专家讲课、派技术人员到大专院校进修等措施，使公司的设计研发队伍快速成长起来。带式输送机的设计、制造能力从带宽1200mm进一步提高到1600mm。特别是2013年12月投入运行的下峪口矿主平硐带式输送机长度达到4200m,表明公司在大运量、长距离带式输送机上占有了一席之地。2013年，他带领全体技术人员，全年共设计皮带机近30部，包括陕北安山DSJ120/150/3X355带式输送机、下峪口石门带式输送机（DTL140/150/2X355）、彬长矿业文家坡41盘区DTL140/215/3×800带式输送机等大型长距离皮带机，设计人员的设计能力有了较大的提高。在风机方面，他在公司党政的大力支持下，引进具有国内先进水平的矿用对旋轴流风机技术，先后完成FBCDZ№20/2*200、FBCDZ№34/2*800、 FBCDZ№36/2*900风机，其中为桑树坪矿加工的FBCDZ№34/2*800主扇通关了陕西省科技厅组织的技术鉴定，达到国内先进水平，并荣获重装集团科技进步二等奖等。

他还带领技术人员配合韩城矿业公司完成了“沿空留巷混凝土自动卸料上料系统”项目反拉门矿车、底拉门矿车及液压刮板机设计制造，并成功在桑树坪井下运行，为公司形成一个新的产品，也为井下工人减轻了劳动强度，大大提高了沿空留巷混凝土施工速度。 2013年，他组织技术人员共完成专利项目7项，其中2项发明专利，5项实用新型专利，全面、高质量的完成了公司科研项目任务。

同时，他在公司内部大力倡导、开展“五小”活动：风机结构车间制作的“反拉门矿车”、皮带机车间“快速钻孔工装”等创新成果，为节约工时、提高功效做出了贡献，取得了可观的经济效益。并采取有效激励措施，对这些班组创新成果进行了表彰奖励，促进了职工的创新精神，提高了公司的核心竞争力

二、加强现场管理，确保安全生产

针对近年的经济形势，他从强化基础管理入手，在安全管理、工艺管理等方面提要求、抓落实，取得了显著成绩。

第一， 2013年4月为全面推进公司安全标准化二级达标工作，他牵头成立了领导小组，针对咨询公司提出的216条安全不符合项逐条落实到人，并制定时间节点每周检查，同时加大安全投入，全年安全费用达到120多万元，制作各种牌匾四十多块，重新制定审核公司安全责任制度、四十一种安全管理制度，二十种各工种安全操作规程，使公司的安全管理工作上了一个台阶。2013年12月，公司通过省安监局组织的二级安全标准化工作达标验收，现场得分81.7。

第二，他根据集团公司双述工作总体要求，组织编写审核公司各工种手指口述内容及机关各部门的岗位描述内容，举行了公司手指口述及岗位描述比赛，分工种对优秀选手进行了表彰，同时在集团公司组织的焊接机器人、数控镗铣比武中也取得了第一、 第三的好成绩。

第三，在工艺管理上，他根据公司要求，带领工艺部技术人员针对皮带机生产线的四个车间完善工时考核。编写机加车间所有机加工件的工艺及工时定额；托辊车间工艺及工时定额，准备车间、皮带机车间工时定额等。同时，针对皮带机滚筒加工，聘请陕建机的技师现场指导，改进卷板机操作要领，提高了操作人员的技术水平，加工出合格的筒体，同时对滚筒焊接工艺进行反复试验，采用陶瓷垫板技术，最终确定了合适的焊接参数，保证了焊缝质量，焊缝探伤全部通过。

三、不断完善质量体系，以质量求发展

2012年，在他组织带领下，公司申请通过了GB/T19001:2008质量体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，全员质量意识、安全意识、环保意识明显提高。在此基础上，他继续以三体系认证为契机，进一步修改、完善、补充了各类规章制度，对所有技术文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步规范化，制度化，科学化。改变过去单纯靠行政手段推动工作的工作方式，使公司管理工作全面得到加强。扎实做好产品的煤安标志认证和取证工作，有力促进了现场管理和质量体系的完善工作，推进了产品质量的稳定提高。同时加强质量检验制度贯彻执行，把好进厂验收、车间互转、关键部件、出厂验收几大关口，严格执行产品检验规程，力争产品质量再上台阶。

四、加强技术培训，提高职工技术素质

在企业的发展中，他始终坚持以人为本的发展理念，组织技术人员学习、培训，提高设计水平、设计质量，降低设计成本。他先后组织人员参加数控编程、数控操作等培训，自主开展检验员、安全员培训，质量管理体系运行培训、内审员培训等。同时，要求各车间根据公司的指导意见及时落实培训计划，重奖技术比武获奖人员，大力宣传他们的事迹，激发了广大职工学技能的热情，既提高了全体职工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

人的一生就是学习的过程，学然后知不足，师岗同志能正确处理工作和学习的关系，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，严格要求自己，脚踏实地，踏踏实实做人，实实在在办事。把自己所有精力投入到工作中去，为公司的发展做出了积极贡献。