作者： 时间：2014-04-08 浏览次数：6481

为了贯彻西安重装集团泾渭工业园建设专题会议精神，落实重装集团董事长王增强在会上关于“大干八月份为重装项目建设添彩”的提议，陕西省建工集团第八建筑工程有限公司立即派出主管领导驻扎工地，指挥项目建设情况，按照“抢时间、保质量、抓进度”的目标，安排和组织施工，以实际行动打好项目建设攻坚战。

陕八建公司领导在驻扎工地的过程中，联合项目管理人员采取分析生产动态、及时纠正生产过程中存在的问题、对项目生产中存在的薄弱环节提出切实可行的措施、精心安排施工班组的交叉作业计划、对各施工班组进行明确的施工技术交底等措施。同时，要求各专业工长、技术总工、项目经理必须坚持在施工现场办公，随时解决在施工中遇到的问题。

陕八建以煤机五路为重要工作点，安排了2支施工队伍，各专业工长实行分段管理，明确任务，要求各专业工长和施工班组严格按照施工节点计划进行施工，抓紧完成关键道路的贯通，确保目标节点全面实现。在现场指挥部的领导下，陕八建克服困难在8月2日完成了管道安装工作。但由于管道接口的技术问题，出现试水漏水现象，陕八建立即要求管道厂家派驻技术人员进行安装技术指导。由于管道安装出现的技术问题，造成陕八建的施工进度推迟8天。但陕八建项目部不灰心，增加施工队伍的劳动力，采取加班加点的措施昼夜进行施工，力争将滞后的施工节点抓紧时间补上来，确保施工节点计划的按时完成。经过努力，8月18日陕八建项目部完成了煤机五路灰土压实工作，19日晚开始二灰石铺填工作。

陕八建公司西重项目部将发扬“能打硬仗，会打硬仗”的精神，在今后的工作中合理安排穿插作业，以高度负责的态度打好项目建设攻坚战，为重装集团泾渭工业园项目建设交上一份满意的答卷。