作者：黄一峰 时间：2018-09-05 浏览次数：5262

为进一步落实好“3331”创新发展规划，铜川煤机公司结构件车间自月初开始，在车间6S管理制度上再出重拳，勾画液压支架精品发展路线图。

结构件车间作为公司年度创建标准化车间的工作目标，年初以来，车间不断优化管理制度，出台新举措、新办法强化管理，提升车间环境，较往年相比得到明显提高。针对车间内生产实际所产生的薄厚不一的钢板在经过高温数控下料吹割之后，扬起的烟尘，切割完品种繁杂、大小不一的活件，急需规整等问题，结构件车间对标国内先进企业，再出重拳，提升6S现场管理。首先从环保上入手，加大对车间生产环境的管理，购置了多个环保焊接除尘设备，势必打赢蓝天保卫战。其次，加大对现场的管理力度，增派人员参与物料转运工序，转运及物料整理组的人数较往常翻了3倍。最后，加大现场巡查力度，对存在的问题现场查处，现场解决，做到及时处理不留问题到最后。结构件车间有信心、有毅力打好这场环境治理硬仗，为铜川煤机公司在三年内打造出自己的精品奠定了夯实的基础。

经过阶段性措施的实施，目前结构件车间已逐步进入正轨，正在朝着重装集团“3331”创新发展规划目标迈步前行。（黄一峰）