作者：宋钰 刘靖云 时间：2020-04-25 浏览次数：2012

庚子春，疫情袭，华夏儿女齐迎战。战势稍缓，全国的复工复产工作有序开展，重装集团适时开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，所属各单位积极响应。渭南橡胶公司也根据自身制定了详尽可行的实施方案。

会战号角一吹响，“增产”是所有生产车间最大、最艰巨的任务。而“新进员工经验不足”则成为炼胶车间最难啃的“硬骨头”。面对困难，车间积极应对，重新优化人员配置和工作，精挑细选两名业务过硬且颇具耐心的技术能手对两名新入职的员工进行岗位“传帮带”。

车间立足各个班组工作实际，拟定了相关活动方案，为了突破以往徒弟学艺靠师傅，师傅授艺靠心情的弊端，新、老员工签订《师徒“传帮带”责任书》，进一步落实岗位分工、明确师徒间责任及义务、岗位职责等要求。正式启动班组师徒“传帮带”活动，为新员工成长成才搭建平台，确保活动扎实推进。这份协议师傅签下的是沉甸甸的责任，徒弟签下的则是当代青年奋发进取的决心。

老办法有了新效果。随着活动的持续，师傅们强化了责任意识、增强了表率作用，徒弟们则立下誓言，争取在最短的时间提升自己各项技能，早日出师。

为巩固本次“传帮带”活动的良好效果，炼胶车间制定了“科学管理、精准提高”的方针，提高车间的管理能力和业务水平，在持续改进，不断提升的路上，炼胶车间提出不仅要继续发扬孺子牛精神，更要深入学习科学管理方法，做到抬头看好路、低头拉好车，助力企业高质量发展，为大会战胜利增添战斗力。(宋钰 刘靖云）