作者：黄一峰 时间：2020-06-10 浏览次数：1219

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是现代企业必备的常识性公司管理制度。作为重装集团铜川煤机结构件车间的6S主管，刘广平同志每天都会在早上班前结合车间实际，把这六条管理措施认真的再读一遍，思考一遍，看看车间生产哪里还需要整理，什么还需要整顿……

上午7点40分，当笔者走下班车，刘广平同志已经着装整齐的在厂门口前的党员先锋岗疫情防控点上为大家测量登记体温了。

8点10分，刘广平同志正在自己的办公桌前重新审核昨日的“三违”处罚记录、隐患整改回执单，同时备注上需要再次通知整改的班组负责人及个人。

8点30分，刘广平同志戴好安全帽，拿着检查表，走入车间，开始每天正常的巡检工作。对车间消防设备、安全警铃、车间照明灯具、厂棚吸尘换气设备等进行逐个检查，确保其正常使用，对坏损的设备进行登记备案，同时通知维修工师傅进行抢修。在路过有“三违”处罚记录的班组时，或刚好被他看到有“三违”的操作时，他便驻足和班组长及“三违”人员进行沟通，详细分析“三违”操作的原因，并按公司规章制度进行更深一步的讲解，需要时还会做示范，希望通过他的讲述和示范让该员工能够养成良好的工作习惯，同时加强班组长对安全的认识，加强安全生产监督责任意识，促进班组整体素质的不断提升。

11点50分，该是午饭时间了，刘广平同志继续在车间巡检，这个时间段的工作责任同样重大，在职工纷纷离开工作岗位的同时，他会逐个检查每个班组的现场是否符合6S管理规范，对摆放活件杂乱的班组进行提醒警示，检查排气通风设备和照明灯具等是否关闭，直到12点05分，车间就只剩下他一个人的脚步声了。午饭过后，早上的巡检再一次重复着，每当他发现有“三违”操作，便做好记录，严格按照公司规定进行处罚。他知道处罚不是目的，让员工懂得安全的重要性，能够“高高兴兴上班来，安安全全回家去”才是他最大的义务，帮员工养成良好的操作习惯才是他的责任，所以在开罚单的同时，他也会不厌其烦的将正确安全的操作方法示范给员工，直到员工领会了安全操作要领为止。

4点30分，刘广平同志回到自己的办公桌前，开始整理这一天的工作记录，将当天检查的情况作出书面总结，对照6S管理守则，将需要重点关注的问题一一列出，待明日继续在实践中加强实施力度。最后把个班组汇总上来的需要补充的消耗品和新增的工具等做以统计，待月初和月底分别进行上报。6点15分，刘广平同志来到打卡机前打了下班卡，但这并不意味着他真的在此时就下班了。对他来说，厂门口前的党员先锋岗防疫测体温的工作才刚刚开始……（黄一峰）