陕煤集团报：西安重装集团“两增两控三提高”交出亮眼成绩单

作者： 时间：2022-07-08 浏览次数：407

2022年07月08日 第02版 要闻

今年以来，西安重装集团以“13366”高质量发展战略为引领，积极应对多种不利因素，全力以赴抓创新、拓市场、强管理、稳增长，上半年营业收入21.9亿元，同比增长26.59%；利润5630万元，同比增长84.23%，实现“两增两控三提高”，取得了超越预期、超越同期、超越历史的优异成绩。

“升”字醒目，经营指标攀上新高

2022年，受疫情持续反复、大宗材料大幅涨价、市场竞争加剧等因素影响，绝大多数实体制造企业出现了增长放缓、结构性矛盾突出、效益下滑等诸多问题。

重装集团以开局就是决战、起步就是冲刺的意志和工作状态，聚焦各项目标任务，超前谋划，积极作为，科学安排各项生产经营工作。通过超前储备相关元器件、强化物流管理等一系列措施，保障了企业正常生产运行。所属各企业根据自身实际，组织开展了生产大会战，保证了产品按期交货，在实现自身“稳增长”的同时，助力用户安全生产和智能化建设。

为了进一步加强企业管理，重装集团以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，大力开展降本增效，提高货款回收力度、做好资产的有效管控、盘活低效无效资产等，实现了利润总额增加、职工收入增加，“两金”和资产负债率有效管控，提高营业收入利润率、全员劳动生产率和外部市场占有率的“两增两控三提高”，交出了亮眼“成绩单”。

然而，比“成绩单”更重要的是，重装集团按照陕煤集团全面推动产业升级要求，主动迎接“双碳”战略机遇挑战，准确把握煤矿智能化发展需求，确定并实施“13366”高质量发展战略，推动政策、创新、管理等关键要素向高质量发展聚焦，全面激发了企业发展活力，高质量发展展现出积厚成势的良好态势。

“优”字贯穿，创新创效活力迸发

“不管外部环境怎么变化，我们都要紧跟用户需求，在变中求稳求进。”在重装集团党委书记、董事长杨会武看来“稳中有进就要充分发挥自身‘6+2+1'产业结构优势，积极开展降能耗、减碳排新技术新产品的研发与推广，向着做精做优煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保三大产业稳步前行。”

重装集团立足行业发展前沿，借智聚力，携手华为、中国电信等多家企业，设立创新产品孵化中心，建立重装集团专家库，形成了产学研用一体的大研发团队，锚定煤炭行业绿色安全智能发展方向，聚焦煤矿高产高效需要，研发了适应多种高产高效矿井安全生产的智能化装备、煤（岩）巷智能化快速掘进系统、智能选矸充填系统、国内首创矿用快速滑模摊铺机项目和矿用铣刨机项目等各种高端智能装备。

在加快推进高端智能装备制造的同时，重装集团将目光聚焦到集信息技术、两化融合、工业互联网研发应用及技术推广为一体的新技术、新装备、新工艺上，研发了煤矿设备全生命周期管理平台、全煤流智能运输系统、能耗环境在线监测管理平台、智能环保系统、智能采煤系统、煤矿能源智慧管理系统等，为煤矿智能化发展提供“智”力支撑。

“实”字当头，发展动能不断汇聚

重装集团以推动品牌创建为目标，聚焦产品质量和服务品质提升，不断梳理制约产品质量提升、品牌创建的主要问题和矛盾，厘清质量要素传递链条。通过开展工艺专项调研、技术标准优化升级、设计优化改进和关键工艺技术攻关等多种途径，在锻长板树品牌中启动品质提升工程。所属各企业积极构建全过程、全方位、可追溯的质量管理体系，不断强化过程管控，严格考核激励，不断推进具有各企业自身特色的质量文化建设，推动产品质量和管理体系不断迭代升级。

重装集团启动实施了后备人才培养计划，建成专业技术人员和高技能人才职业发展贯通通道，实施技术人员效益分红激励机制，持续开展年度重装劳模、重装工匠评选活动。先后成功引进7名高层次技术技能人才，在产品结构调整、品质提升、智能化控制和成本管控等方面发挥了积极作用。通过“秦创原创新项目”引进的一名高层次人才，完成了“三维激光雷达扫描监测煤矿巷道压力变形装置”“安全监控系统”等智能产品研发，解决了制约企业发展“卡脖子”技术难题。上半年，铜川煤机员工王红来荣获陕西省“劳动模范”称号、西煤机员工栗文岳被授予“陕西省首席技师”称号；西煤机智能掘进技术及装备“科学家+工程师”队伍、西重伟肯新能源核心技术“科学家+工程师”队伍入选陕西省2022年度秦创原“科学家+工程师”队伍名单。（息惠丽）