学习强国：陕煤西安重装集团为高质量发展凝聚“第一资源”

作者：息惠丽 时间：2022-10-12 浏览次数：303

站在高质量发展新方位，陕煤西安重装集团着眼未来发展，大力实施“人才强企”战略，紧紧抓住人才管理、引进、培养、激励等关键环节，在人才“引育用留”上下功夫，不断激发人才创造性活力，为打造能源智能装备创新型一流企业提供人才支撑。

生“才”集聚发展新动能

“抓人才就是抓发展、谋人才就是谋未来。对重装集团来说，随着煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保三大产业的加速发展，新产品、新项目的引进及培育力度不断加大。我们要一手抓引进，一手抓培养，持续健全完善人才‘引育用留’机制，用机制来招才引凤，为高质量发展凝聚‘第一资源’。”重装集团党委书记、董事长杨会武说。

正如杨会武所言，近年来，重装集团实施了外部引进、内部培养双轨并行的人才梯队建设，一方面针对创新、生产中的疑难问题，大力引进研发领域的专家和人才，先后签约引进了23名高层次人才。另一方面开展常态化培训、技能大赛和“重装工匠”评选等活动，培养了一支爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的技能人才队伍，迈出了人才强企的坚实步伐。

集团采取生产经营业绩指标和重点专项工作相结合的绩效考核模式，对全体员工实施岗位、能力、绩效、薪酬“四位一体”考核，逐步形成了人才集聚的“虹吸效应”。

让“后浪”为发展添“后劲”

重装集团积极探索工匠培养之路，建立了以首席工程师、首席技师、技能大师为主体的培训教师队伍，通过“老带新”“传帮带”等模式，强化青年员工的培养培育，激发青年员工学知识、练技能、强本领的热情，引导员工掌握过硬的专业技术，适应岗位的要求，积极投身煤矿装备制造发展中，在学习中成长，在实战中磨练技能，为企业高质量发展注入活力和后劲。

“我的学习成果可以总结为方法论，表达出来，记录下来，让更多同事受益。”全国青年岗位能手标兵栗文岳这样说，也是这样做的。作为西安市职业技能带头人，栗文岳带教的20余名学徒现已成为生产一线的中坚力量，其中7名由高级工提升为技师。

定制化培养铺就“成才路”

重装集团以培养高层次科技人才和高级技术人才为重点，积极组织员工培训，妥善解决了“工”和“学”的矛盾。

按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”原则，重装集团先后组织开展了首批班组长培训班、系统装配技能专题培训、刀具知识系列培训、质量管理体系培训等一系列培训，培训方式从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”，按照参培人员的需求差异，开展梯次式培训，有效提升了管理、专业技术、技能操作队伍员工素质。同时组织开展集团首次钳工工种初级工职业技能等级认定工作，81人通过认定。积极推行以考代评工作，组织筹备起重工技能等级认定工作，解决了所属企业小工种员工岗位晋升通道不畅的问题。

目前，重装集团高级职称以上占专业技术职称人员22%，专业技术人员队伍结构得到进一步改善，形成了人才建设蓬勃发展的局面。（息惠丽）