西重伟肯公司：“三个年”活动赋能公司高质量发展

作者：肖晓 时间：2023-12-05 浏览次数：300

今年，西重伟肯公司以“三个年”活动为契机，立足实际，围绕质量提升、管理效能精细化、干部作风能力提升化三大任务，精准发力，扎实推进“三个年”活动提质增效。

精心安排强落实。公司及时组织召开“三个年”活动动员会，传达学习全省“三个年”活动文件精神，制定《2023年质量提升工作实施方案》《西重伟肯公司管理效能提升年方案》《“干部作风能力提升年”实施方案》，明确目标任务、细化工作措施，成立领导小组、落实责任牵头部室，高效推进工作落实。同时，把开展“三个年”活动与生产经营重点工作相融合，定期调度工作进展，研究解决问题困难，健全工作机制，切实把“规定动作”抓实抓出成效。

狠抓质量提品质。公司牢固树立在“稳”的基础上把产品的“质”放在首位，开展了“产品全流程管控”专题会，成立QC专项质量提升小组与相关部室签订目标责任书，压实责任。为进一步提升全员质量意识，开展了“质量是企业的生命 职工的饭碗”大讨论活动，号召全员创新工作方法，全力解决产品生产过程中的难点、堵点问题，做到任务在一线推进、问题在一线解决、服务在一线体现，品质在一线树立。

强化管理显成效。公司秉承“高效管理赋能高质量”发展理念，持续推进“四位一体”成本管控体系和全面预算管理体系建设，深化多途径降本增效，开展“三层九类”对标主题和对标重点，既要与行业的28项指标对比分析，也要与跨行业的优秀企业对比分析，既要把先进的管理“请进来”，更要主动“走出去”，在学习交流中找准方向，补齐短板，不断提升公司管理效能。

锤炼队伍作风蓄动能。聚焦党员干部“关键少数”，将干部作风改进、能力提升贯穿到技术创新、市场拓展、货款回收、为民服务等领域。在活动中，结合干部队伍实际，制定《心往基层想 人往基层走 事往基层办》若干措施，实行“时间表、进度图、责任链”挂图作战，将“履责尽责、实干争先、提能增效”作为推进作风能力提升活动的重要抓手。通过一些列措施，各层级干部在各自岗位上发挥了优势，切实推动活动见行见效。

下一步，西重伟肯公司将继续以“三个年”活动为抓手，布局新市场、聚焦新任务，释放新活力，赋能公司高质量发展。（肖晓）