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“末尾淘汰制”是追赶超越的助推器

作者:兰公明 时间:2017-08-24 浏览次数:5235

近闻,西安重装集团按照公司《所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》的安排,日前专门召开了2016-2017年度中层管理人员考评大会,深入贯彻落实“三项机制”,以此激发管理人员的工作活力,增强企业上下追赶超越的创业动力,大力营造干真事、干实事、干成事的进取氛围,对此,广大管理干部应从思想上正确认识和认真对待。

末尾淘汰制是绩效考核的一种制度,是激励机制的一项措施,也是当前追赶超越的助推器,更是今后各项工作的加速剂。在企业里,各级干部担负着组织的重任,面对新形势、新任务、新机遇和新的考验,我们就是要紧紧围绕企业确立的总体目标不偏离,积极地去攻坚克难,拚搏进取;就是要紧紧抓住企业部署的重点工作不走样,自觉地去扑下身子,担当作为;就是要紧紧咬定企业下达的目标任务不放松,主动地去甩开膀子,你追我赶,带领广大职工努力做好各个环节的扎实细致的工作,切实形成一个团结一致争上游的良好局面。

也就是说,在追赶超越的各项工作中,重装集团的各级干部要把考核评价作为自己的工作压力,勤于提升能力、不负众望;要把奖励激励作为自己的工作动力,敢于勇挑重担、不畏艰难;要把末尾淘汰作为自己的工作检验,勇于奋起直追、不甘落后。只有这样,我们才能真正落实好“三项机制”,才能符合陕西省委、省政府和陕煤集团党政的工作要求,才能圆满完成既定的目标和任务,向上级组织和广大职工交出满意的考卷。(兰公明)