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蒲白煤机:提升产品质量新年新举措

作者:魏亚萍 王晴雯 时间:2018-02-05 浏览次数:5136


蒲白煤机公司2018年销售收入目标是2.5亿,奋斗目标3亿元。陕煤政策给力,现前半年的订单任务已收入囊中。到底怎样干,怎样才能干好,公司质量管理部立足本职推出新举措。

开好班前会。为了更好地完成检验工作,尽早进入工作状态,做好日常的首检、巡检、报检工作。按照公司规定,质量管理部在每日工作开展前需召开班前会,部门领导在班前会上,合理安排每天工作,使大家能多一点时间在车间发现问题、指正问题,减少不良品,提高产品合格率,高效完成部门相关的各项工作。

强化日常检验。做好外协件的检验工作,新成立专职外协、外购质量监督小组,要求外协、外购件的合格率必须达到100%,批量件检验率必须大于50%。监督外协、外购产品质量,对产品缺陷等提出改进措施,合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章,对不合格的产品严禁进入公司;跟踪检验到现场。在检验过程中,完善公司检测手段和检测项目,做到项目检测不全不使用、检测结果不符合不使用、检测结果有争议不使用,彻底扭转让步接受,以工期换质量的无奈之举,让被检验人心服口服,自觉按规操作;制定和完善公司产品检验标准,检验方法,杜绝了人为标准,人为判断的不科学现象。

发挥微信群作用。每天下午下班前一小时微信汇报工作。每天下午4:30分之前大家以照片、文字的形式汇报当日工作,让质检部的新人通过工作群又多了一次学习机会。针对严重问题缺陷,部门领导会在当天联系其他部门给出结果,这样大大的节省了时间,为一线的生产做好保障服务。 (魏亚萍 王晴雯)