西煤机公司管控质量“差一点都不行”

作者：息惠丽 时间：2018-03-20 浏览次数：5610

为把“用质量去竞争”的理念贯穿到每一道工序，西煤机公司根据实际健全生产管控体系，注重执行，细致查找生产过程中存在的问题并开出“罚单”，促进效率和质量双提升。

该公司对生产过程实施动态管理，对配件产值、产品质量、工艺纪律、现场管理等进行动态检查，在检查过程中发现，生产现场存在部分技术资料过期、个别安装件缺陷锈蚀，齿轮加工中孔端未倒角、毛刺未去、未及时进行工序流转等问题。该公司对发现的问题进行了通报落实，并限时进行整改，随后还对整改的问题再进行检查，避免了隐患产品继续流转，确保各工序加工质量和工序流转时间。还根据考核结果，进行了50元--1000元不同金额的处罚，确保存在的问题发现一个、记录一个、整改一个、销号一个。

据悉，该公司为规范外协产品的检验流程，规定进入公司的产品，由外协厂家自行检验合格后，需附带外协厂家出厂检验报告、合格证明等方可进入。再由该公司进行进厂检验，合格才可进入后续加工工序，不合格则返回外协厂家处理。该公司把精加工工序毛料质量作为对外协厂家的季度重点考核项目，若每季度考核后发现返修率达到检验项目的20%，第一次提出警告并要求整改，连续两次考核不合格按《合格供方管理制度》执行。若连续两季度发现同轴度考核后返修率达到检验项目15%，将终止与该单位的合作，着力用“差一点都不行”的精神打造西煤机的金牌产品。（息惠丽）