作者：闵悦 时间：2022-04-21 浏览次数：339

为积极响应重装集团“管理提升年”的号召，确保安全、科学、有序、高质量完成本年目标任务，渭南橡胶公司于4月起，开展为期60天的生产大整顿活动。

本次活动共分为问题梳理自查、集中整改、提升巩固三个阶段。为保证生产大整顿活动有序、高效进行，公司成立大整顿活动领导小组，负责大整顿活动的开展、监督及考核动作。

生产大整顿活动主要围绕有序生产、提高质量、强化管理、整顿行为规范四个方面展开。一是规范公司生产组织流程，明确生产计划编制、审核、执行的程序，生产计划执行覆盖车间全员、全岗位。二是严格执行生产技术工艺、作业流程、作业标准、质量标准，不断提高产品的内在质量和外观质量。三是强化现场管理，做到物料摆放有序，各类规章制度、标识标记、工艺纪律上墙，生产活动记录清晰，生产现场干净整洁。四是整顿作业行为规范，着力整顿不按工艺要求和安全操作规程作业行为，设备设施的安全防护有效，严禁违章操作，杜绝“三违”现象。

生产大整顿的战役已经打响，各项要求和奋斗目标均已经明确，渭南橡胶公司即将掀起一个新的高潮，以本次活动为契机，规范生产环节，提高产品质量，促进公司安全生产管理更加标准化、科学化，为实现全年目标和迈向行业第一梯队奠定坚实的基础。（闵悦）