作者：姬雪 时间：2022-05-19 浏览次数：324

自二季度以来，铜川煤机公司锚定目标，压实责任，重点围绕安全生产、质量提升等方面靶向发力、深耕细作，对各条生产战线提前谋划部署，统一资源调配，强力突破攻坚，开足马力抓订单、赶工期，全力确保生产任务按时间节点要求高质高效推进。

加大生产监管力度。为了把一季度公司因疫情影响耽误的进度补回来，“五一”期间，公司科学制定生产运行计划表，近600人放弃假期，坚守岗位加班加点两班倒，围绕大佛寺，柴家沟、陈家山、象山等液压支架生产任务，开足马力奋战生产一线。各生产车间从4月初开始迅速吹响“保安全、提质量、促生产”的冲锋号角，各生产工段合理调配人员，有序组织生产，抓细生产衔接，提升工作效能，切实做到各项工作有计划、有安排、有秩序、有落实；工艺设计部门充分发挥技术人员才能，通过编程模拟套料找到降本提效的好方法；车间小改小革组积极制作各种工装胎具，助力车间生产效率提升；党员干部下沉基层一线帮扶生产，分批次组织开展焊缸班组焊接专业知识培训活动，切实把党建软实力转化为企业高质量发展硬支撑。

强化质量过程管控。公司不断加强企业质量精细化管理，从标准选用、工艺执行等方面进行深入对标，不断找差距、列清单。根据二季度质量专项提升项目，积极开展质量提升专项活动及“质量互访日”活动，号召广大党员干部进行质量创新，夯实质量管理基础，持续推动产品品质、管理体系迭代升级；各车间充分利用班前会、生产例会等组织全体干部职工系统学习典型质量事故案例，做好质量事故分析，提升全员质量意识和参与质量管理的积极性和主动性，营造“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的良好氛围；公司各级内检人员加强产品质量检出，从源头处严格把控产品质量，追求精益求精，全面提升公司质量管控水平，走以质取胜的高质量发展道路。

筑牢安全生产防线。公司以问题为导向，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，实行安全生产和重大事故风险“一票否决制”，深化安全监管体制机制改革，狠抓工作落实，不定期组织开展安全大检查行动，做好各项安全生产检查工作。严格按照谁主管谁牵头，谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头的原则，分兵把口，严格履责，各车间主任、工段主管、安全员、深入各区域、各岗位作业现场，加大对重点环节的现场监控力度，层层压实主体责任，夯实基层基础，切实做到责任到人、监管到位，把安全生产贯穿到生产全过程。

奋战二季度的号角已经吹响，冲刺“双过半”的序幕已经拉开，铜川煤机公司全员上下以时不我待，迎难决胜的信心和决心咬准既定目标，把握大局，狠抓实干，攻坚克难，凝聚全员合力努力冲刺二季度，为顺利实现“双过半”奠定坚实基础。（姬雪）