作者：文春阳 姬雪 时间：2022-10-10 浏览次数：406

近日，铜川煤机公司组织开展了“对内经营围着生产转，对外发展围着营销转”质量大讨论专项活动。公司董事长宋晓军，党委副书记、总经理张小利，副总经理陈克华及各部门负责人参加。

活动在“良心、诚心、专心、雄心、匠心”的讨论中拉开帷幕，各负责人依次代表各部门、车间进行本单位质量大讨论成果汇报，结合本部门存在的问题以及整改措施进行了详细阐述。陈克华客观分析了公司质量管理现状，围绕设计工艺实用性、处理质量问题统一性、关键工序重要性等方面问题分析了不足之处，部署了公司四季度的质量管理工作，并对各部门会前进行的部门级大讨论结论做出了一一点评。

张小利对各单位负责人能够从自身找问题客观分析不足予以肯定，并告诫参会人员要充分认识到目前公司产品质量现状，增强危机、市场、质量和成本意识，强调质量工作要做到一分部署，九分落实，做到PDCA循环。

宋晓军对各单位开展的质量专项提升活动取得的成果表示肯定，对各单位能够刀刃向内分析自身质量问题并制定改进措施进行了肯定。他指出，一是要认真贯彻落实重装集团高质量发展相关工作要求，以重装集团“13366”高质量发展战略部署为导向，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的质量理念，形成助推质量工作的合力；二是要持续提升基础质量管理水平，不断优化质量管理体系，持续开展技术升级、工艺优化提升，使产品更好的满足煤矿安全高产高效的实际需求，提高企业竞争力；三是要培养稳定可靠的外协厂家和专业化的售后服务团队，坚持服务优先理念，强化服务也是产品质量一部分的理念；四是有质才有量，产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键，要从源头开始严格进行监督把关，不断加强全面质量监管，聚焦着力发现问题，把抓早抓小落到实处；五是全体干部职工要紧抓发展机遇，勇于面对挑战，不断提升质量管理能效，提高市场占有率，打造铜川煤机过硬口碑品牌，持续扩大品牌影响力和辐射范围。（文春阳 姬雪）