作者：高源 姬雪 时间：2023-03-24 浏览次数：602

“咱们要强化‘成本意识’，精打细算，及时对各车间的废旧料头进行盘点归类，拿出利库方案，争取以花最少的钱办‘最大的事’，把每一分钱都花在刀刃上、紧要处，达到干事成本的最大节约化目的，杜绝公司成本虚高情况发生……”该公司仓储物流部部长杨坤说道。

近日，铜川煤机公司按照重装集团“开源节流、降本增效”工作要求，以精细化管理为抓手，深入推进“降本增效”专项活动。

公司各部门、车间积极采取措施，千方百计开源节流、挖潜增效。生产管理部联合技术研发中心及仓储物流部对公司现有废旧材料进行盘点并制定详细的利库方案；总装车间、结构件车间及机加工车间根据方案对废旧材料进行改造加工再利用，质量管理部对改造成品逐一检验，严格把控质检，减少造成原料的浪费，降低生产成本，力求达到“旧物新用”的目标，盘活公司闲置资产。截止目前，在公司各部门、车间的团结协作下，“降本增效”专项行动效果凸显，目前公司累计盘活利用库存近20吨，降低成本280余万元。

下一步，铜川煤机公司全体员工将牢固树立“我与企业同呼吸，挖潜创效共践行”的思想理念，秉持勤俭节约的工作态度，把“要我节约”的思维转变为“我要节约”，把“精”字贯穿干事创业全过程，精细管理、精致经营，从点滴做起、从细节着手，争做降本增效的践行者，推动每一项降本增效措施落地生根、开花结果，稳步提升企业盈利能力，促进公司健康可持续发展。（高源 姬雪）