作者：王晓阳 时间：2023-05-25 浏览次数：331

二季度以来，铜川煤机公司围绕全年奋斗目标，严格落实安全生产责任制，以“强化安全培训+强化过程管控+加大6S考核”三项发力，保障安全生产，夯实高质量发展基础。

加强培训教育力度。该公司始终坚持“党政同责、一岗双责”安全责任制，利用班前会、科务会等多种形式开展安全宣传教育，通过观看安全警示教育片、制作安全条幅牌板、微信群推送安全知识等方式，引导职工树牢安全理念，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，组织开展师带徒、岗位练兵等活动，最大限度提高职工风险防控、安全操作和应急处置等技术技能，有效实现职工专业素质提升。

强化过程管控力度。为提高人员素质，公司将操作规程、起重吊运“十不吊”等列为公司职工素质培训的常态化学习内容，不断提升职工的业务素质和安全意识。定期做好维护保养，严格起重设备管理，认真做好起重设备的“日自检、周大检、月总结”活动和日常巡检，确保设备设施安全稳定运行。同时，为加强吊具管理，公司按照吊钩吊具规格及工作载荷进行可视化标识管理，对吊钩吊具进行定制管理，分类存放，确保吊钩吊具高效安全使用。

加大6S管理考核力度。在原有的“6S标准化”管理的基础上，该公司进一步制定了强化生产现场日常管控的实施方案，明确工作目标、工作措施，按照周汇报、月考核的要求，抓好工作落实，确保生产管理循序渐进、扎实推进持续优化生产布局。同时，该公司积极建立长效考核机制，将“6S标准化”建设与职工绩效考核挂钩，调动职工主动参与、自觉维护现场管理的积极性，培育职工养成“机停、场清、料净”的好习惯，形成自我约束、自我维护实现良性循环，实现生产现场管理水平的稳步提升。

下一步，铜川煤机公司将围绕强化安全意识，加大对重点区域、重点岗位和关键人员检查力度，积极推进“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，真正把整治行动的立足点落实到现场、班组和作业人员，提升现场安全工作“可控、能控、在控”能力，为公司各项任务目标的顺利实现打牢安全基础。（王晓阳）