作者：王晓妮 杜武强 时间：2023-05-26 浏览次数：387

今年以来，渭南橡胶公司持续加大修旧利废力度，始终坚持“节约就是创造效益”的原则，不断加强职工节约意识，提高废旧材料的再使用率，实现经营效益最大化。

提高成本意识，发挥表率作用。公司严把材料领用关口，对重要材料、设备配件消耗进行核算,实行跟踪管理，坚持无计划不发料，建立健全物资领用制度。同时对物资计划、采购、审批发放、使用管理等环节进行全过程管理,由相关科室牵头,将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账,材料使用中,相关人员有针对性的实行现场跟踪检查,有效控制了材料的去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，确保所有资金全部用在刀刃上,减少备用和闲置物资存量。

落实制度措施，加强精细管理。公司将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在设备维修上自主改造和废旧物资再利用上“做文章”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用等作了详实规定。在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复复用，实现废旧物资价值利用最大化。同时，对入库、出库实现物资出入清晰明了，保证材料管理的全过程监督、管控，较好地实现了物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。

抓好节支降耗，强化修旧利废。由车间主任，技术员和技术骨干力量组成技术改造突击队，在日常工作中，他们紧密结合“五小活动”，努力将修旧利废作为工作的重要环节，始终坚持“能修不换、修必修好”的原则，做好小处着眼、精打细算，勤俭持家“过日子”的长久准备。通过维修设备，提倡修旧利废，在设备改造过程中，结合设备实际情况，优先考虑利用废旧材料进行设计改造，使员工可以放开手脚、拓展思路、仔细拆装，认真分析其内部结构，增强员工的分析、判断、改进、创新能力，使职业精神和综合业务技能提升，养成节约、降本增效的习惯。经统计，1-5月份，公司累计完成废旧备件修复10项，创效8万余元。(王晓妮 杜武强）