作者：王晓妮 杜武强 时间：2023-11-07 浏览次数：438

为深入推进百日安全活动，渭南橡胶公司紧盯全年安全目标，以加强宣传教育、现场管理、风险管控、隐患排查治理为抓手，不断将安全管理的新招、好招、狠招渗透到全员的“神经末梢”，全面织牢百日安全“防护网”。

扩大宣传引导“覆盖面”。公司始终坚定思想引领，充分利用月、周例会、班前班后会，对“百日安全”活动进行宣贯，不断增强全员做好安全工作的思想自觉和行动自觉。同时，通过“每周一题”“每周一案例”开展安全警示教育，突出班前问到、想到、防范到，形成良好的安全宣教氛围，增强全员安全责任意识和安全风险防范意识。

紧盯现场管理“关键点”。公司坚持把安全管理的重心放在现场，紧盯高压室、锅炉房、库房、消防管理、设备维修、外委外包工程等要害场所、重点部位和关键环节不放松。针对关键点采取对应措施，以最快的速度、最有效的举措，全力对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员进行“双向”安全确认，不断强化全员、全岗位、全流程、全动态安全管控，协同向纵深发力。同时重点突出带班管理，落实生产现场巡视巡查，确保生产现场安全管理全天候不间断、全覆盖、无遗漏。

严控作业活动“风险点”。公司从人员思想、行为和各级管理人员履责等方面，多维度剖析违章、事故发生的根源，深入分析当前安全生产工作面临的形势和主要风险，严格落实危险作业审批 、技术交底、全过程监控等制度，并制定有效的应急措施，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，做到风险隐患处置心中有数、手里有招，正确处理好安全质量与生产过程中的关系，从严管控各类生产作业。

压实隐患排查“整改线”。百日安全生产规范行活动开展以来，公司结合重大事故隐患判定标准，常态化巡查各车间岗位现场，紧盯隐患整改效果，强化跟踪问效，督促各车间压实安全责任，层层传导压力，着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，坚持守住安全底线。同时，在重视隐患排查的同时更注重隐患产生的源头治理，从各类安全生产事故中总结经验、吸取教训，加大排查力度和频次，并将排查出的问题隐患进行汇总，形成隐患整改清单，落实专人负责跟踪督查隐患整改情况。（王晓妮 杜武强）