作者：孙凡 时间：2023-12-05 浏览次数：266

临近年终，蒲白煤机公司拉满生产“进度条”，开足马力争分夺秒赶工期、抢进度，奋战四季度、决胜首战年。

抓实安全管理 保障安全生产

以“百日安全生产规范行”活动为契机，深入开展安全隐患排查整治，坚持从实际出发、从细节入手，切实把各类安全问题消灭在现场，在安全防范上做好“加法”，在排除隐患上做好“减法”，积极为生产大会战工作提供坚实的安全保障。同时，要加强沟通协调，在确保安全质量的前提下，按时间节点倒排生产工期，挂图作战，压茬推进，确保生产任务有序推进。

强化质量管理 提升质量意识

牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的理念，持续健全质量管理体系，严格执行生产工艺流程，按照“十不准”“三按三检”“三不放过”原则，加强产品质量过程管控，进一步规范管理，从精细化入手，全过程严把产品质量关，保证产品符合用户需求、达到用户满意。同时，通过质量专题会、质量专题培训，不断增强干部职工质量意识，做到全员重视、全员参与、齐抓共管、持续改进，提高质量管理水平，确保公司生产经营持续稳定向好。

优化售后服务质量 提高满意度

不断提升售后服务质量，加强用户回访工作的管理，积极与用户进行回访与沟通，做好市场调研及用户开发工作，通过走访调研座谈，全过程进行询问和了解井下设备使用状况，听取多方面的需求与建议，准确把握客户需求，深入挖掘潜在客户，实现自身的发展。同时，做好售后人才的储备，售后人员要反复强化培训，捶打、淬炼技能，不断提升公司服务口碑，积极实现新业务的拓展。

下一步，蒲白煤机公司全体干部职工铆足干劲、满弓紧弦，以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴投入到年底生产攻坚中，确保年度各项工作目标任务完成。（孙凡）