作者：慕利辉 曹瑾 时间：2023-04-20 浏览次数：457

近日,为全面提升铜川煤机公司仓储物流部的服务意识，加强6S管理工作，同时进一步提高工作效率，提升库房有效利用率,公司对各库房现场进行了提档升级整理整顿工作。

仓储物流部围绕库存货物安全性、库存数据准确性、现场标识标准化、物流配送高效率及热情服务高质量的目标开展整理整顿工作。首先建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序。其次，结合公司经营模式，完善了库存单据和库存数据的规范管理。与此同时，全面启动仓储管理标准化，对各库房规划分区域、物料分类、制作各类标识牌等，尤其是张贴了库房平面图，大幅度缩短了物资寻找时间，提高了发货效率，充分发挥好仓储部在公司高质量发展阶段的重要作用、全面做好库房管理工作。

干净整洁的通道、分区清晰的划线、标牌明确的货架、码放整齐的货物，仓储物流部已经实现了“小目标”，6S管理工作已初见成效。

今后，我们将继续提升物资入库、储存保管、出库全流程可控化服务能力，不断探索库房管理的有效模式，力求使仓库的日常管理更加规范化、标准化、科学化，为铜川煤机公司高质量发展保驾护航。（慕利辉 曹瑾）