作者：黄一峰 时间：2016-11-15 浏览次数：4543

如何创新管理模式，提高管理水平，使其更好的促进生产是企业发展在生产管理方面狠抓的一项重点工作，近期，铜川煤机公司结构件车间就充分利用自媒体平台采取建立微信交流群的方式开辟了生产管理的另一蹊径。

为加强管理和各工段的沟通，车间首先分类建立了车间联系群、车间管理群、铆焊工段工作交流群、下料群等各类微信群，其次，在每个群内设管理员一名，每天对车间任务或其他信息，工序的进展、出现的问题和完成情况及时进行传达，员工也能够利用工作之余时间对收到的信息及时进行了解。

这些微信群看似小，可用到工作中的作用还真不小，大家可以在不同的微信群里咨询工作上的问题，看到工作进展的情况，车间指派的工作任务，也可以在结束一天的工作聊天解闷，“今天工作失误了，不好意思”承认错误变得不再尴尬了，平常面对面说不出的话，通过微信交流活跃了，平常见了领导就紧张的“腼腆人”，在微信中也能侃侃而谈了。“微信群”实现了干群之间、同事之间的深度交流，不仅缩短了工作上传下达的过程，提高了实效，同时也成了管理层了解职工思想动态的有力途径之一。（黄一峰）