作者： 时间：2023-07-25 浏览次数：494

7月21日，西煤机公司召开专题会，传达学习陕煤集团、重装集团半年工作会精神。西煤机公司总经理车万里主持会议并传达了陕煤集团2023年半年工作会及张文琪董事长讲话精神。财务总监夏旭东传达了重装集团2023年上半年工作会及杨会武董事长讲话精神。

就贯彻落实上级会议精神，会议强调，一是在思想上高度重视。要认真领会陕煤集团、西安重装上半年工作会议精神，真正把思想和行动统一到上级各项决策与部署上来，聚焦经营提效，提高履责职能。二是在措施上保障有力。各分管领导要紧密围绕自身重点工作领域，形成全覆盖、常态化的督导机制，打造全方位、多维度的督导矩阵，形成“一盘棋”指导和“一体化”推进，确保做到全面改、深入改、改彻底、改到位。三是在行动上迅速落实。要全方位梳理企业现阶段存在的问题和不足，针对一些高风险的经营行为，立即制定科学有效的整改方案，建立责任清单，强化部门联动，着力补短板、固基础、强弱项，勇于刀刃向内，自我革命。（李思远）

7月24日，铜川煤机公司召开专题会议，深入学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会会议精神和重装集团党委书记、董事长杨会武在2023年上半年工作会上的讲话精神。

会议要求，一是要认真学习贯彻杨会武董事长的讲话精神，把思想和行动统一到重装集团决策部署上来，铆足劲头、真抓实干、履职尽责，为全面完成年度指标任务不懈努力。二是要按照“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”的总体工作思路，紧扣公司今年的各项任务目标，持续推动科技创新、工艺提升、质量管理等重要领域和关键环节改革攻坚突破，推动公司产品品质、管理体系迭代升级，持续扩大“铜煤制造”的品牌影响力。三是以“我为职工办实事”实践活动为抓手，聚焦职工的“急难愁盼”问题，常态化开展为广大人民群众“解民忧、纾民困、暖民心”的活动，不断提升职工群众的幸福感和满足感，全面增强企业的凝聚力。四是以主题教育为契机，加强党的创新理论武装，不断提高履职尽责的能力和水平，把学习成果运用到下气力破难题、促发展上来，在公司生产经营的重点难点问题上久久为功，持续创新方式方法，在抓落实的过程中努力实现新的突破，开创公司高质量发展新局面。（姬雪）

7月24日，蒲白煤机公司组织召开专题会议，传达学习重装集团2023年上半年工作会精神。

就贯彻落实好次会议精神，会议要求，一是要利用班前会、微信公众号、宣传栏等多种形式，做好重装集团上半年工作会精神的宣传工作，深入领会会议精神实质和丰富内涵，确保全体职工真正把思想和行动统一到上级会议精神上来；二是要持续提升产品质量，坚定树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”和牢固树立“服务质量是产品构成部分”的理念，打造以质量为核心的市场竞争优势，满足煤矿安全高产高效需求；三是围绕目标抓落实，聚焦下半年重点工作安排，明确时间节点，倒排任务工期，认真查找自身差距，针对问题制定整改措施，并做好常态化督导、检查，全力以赴确保完成全年目标任务。

7月24日，渭南橡胶公司召开专题会议，传达学习陕煤集团、重装集团2023年上半年工作会精神。

会议要求，一是公司所属车间、部门要迅速行动，充分利用交接班会、党支部学习会等形式，组织全员学习贯彻陕煤集团、重装集团2023年半年工作会提出的新思路、新任务和新要求，通过讨论学习交流等形式，切实将会议精神学深悟透。二是要以陕煤集团、重装集团工作会精神为指导，围绕公司2023年重点工作，进一步细化分解任务，形成量化指标，鼓足干劲，以更加坚定的信心、更加忘我的精神、更加有力的举措和更加务实的作风把各项措施落到实处。三是进一步加大市场开发力度，多措并举全力开拓外部市场，提高外部市场订单增量，延伸产品服务链，并加大新产品的市场推广力度。四是在成本管理、考核机制、薪酬体系等方面再发力，用完备良好的体制机制来提高公司经营质量，确保完成年度各项经营目标任务。(闵悦）

7月20日，西重伟肯公司召开会议，专题传达学习陕煤集团半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会和重装集团上半年工作会精神。

会议要求，一是提高认识，确保会议精神入脑入心。深刻领悟会议对陕煤集团、重装集团经营现状和存在问题的科学研判，把落实会议精神体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。二是创新突破，确保工作部署落地见效。对既定目标、决定事项，抓住不放、盯紧盯牢，确保各项安排部署落细落实。三是实干担当，确保年度目标全面完成。把贯彻会议精神与提升现有产品核心竞争力、加快核心技术攻关、市场业务拓展、风险防控等重点工作结合起来，干好实实在在的事情，留下实实在在的业绩。四是做好管控工作，各部室要管好各自应有的工作，管好成本，提升效率，把好产品质量关，为树立自己产品品牌打好基础。五是学会思考，对标学习，把心思放在具体工作上。要在别人的成绩单上看到自己的短板，分析原因，明晰目标，想方设法奋力追赶，尽快补齐短板。六是抓好党建引领，干部带头，进一步增强凝聚力、战斗力。要以高质量党建引领保障高质量发展、以高素质干部队伍推动高质量发展、以和谐稳定的发展环境护航高质量发展。（肖晓）

7月24日，陕西中环公司召开会议，迅速传达学习陕煤集团2023年半年工作会议及重装集团2023年半年工作会议精神。

会议要求，一是在项目和重点工作上下功夫。要下大力气，下大功夫，努力完成年初制定的任务目标。二是在市场深耕细作上下功夫。必须加强学习，持续提升销售人员素质，锚定订货和回款两个重点任务。三是在基础管理上下功夫。朝着公司的发展方向，依靠现代化的管理进步快速推动公司发展。四是在科技研发上下功夫。针对公司产品多，但核心技术掌握不够等问题，持续加强技术人员设计能力的提升。五是在质量管理上下功夫。要继续把控好产品质量。六是在成本管理上下功夫。加强设计成本管理，在降本增效上发力，提高公司经济效益。七是在合规管理上下功夫。积极认真辨别识别风险，从安全、合同、客户、质量等方面加强合规管理。

7月24日，智慧矿山公司召开上半年经济运行分析会，贯彻落实陕煤集团和重装集团工作会议精神，回顾总结公司上半年工作，分析当前面临形势，安排部署下半年任务。

会议要求，一是主动出击、向市场要效益。以“爬上坡路”的姿态应对“市场下行”，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强内部单位的深度合作与外部市场开拓，全力冲刺年度经营目标。二是攻坚克难、向创新要效益。要持续推进重点科研项目的研发进度，推进“矿井通风综合信息智能管控系统、面向煤矿的工业互联网数据采集平台及关键设备、煤矿智能化业务系统综合应用评估系统”科研项目研发，加速科研项目转化成果。三是业财一体、向降本增效要效益。要以降本增效实施方案为基准，抓好落实、严格考核，全力构建“多途径管控，全过程覆盖”的降本增效模式，依靠降本增加企业效益，最大限度的提升公司利润空间及盈利能力。四是以人为本、向人才培养要效益。要实施“重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”，为公司重点项目实施、科研攻关及时储备高精尖缺的关键人才，同时加大传帮带力度，建设高科技人才为核心的创新团队。（任向盈）

7月24日，德秦公司召开2023年上半年工作会，重点传达学习陕煤集团及重装集团上半年工作会议精神。

会议要求，一是以“清洁取暖”为基，为新业务开展争时间、留空间。要根据去年炉具的使用情况及用户反馈的意见，对现有炉具进行优化改造，抓住下半年的机会窗口进一步扩大清洁取暖市场占有率。二是立足现状，突出重点，积极推动科技项目的落地实施。从人员、技术、资金、市场等维度综合考量，仔细梳理当前各项目状况，集中力量、抓住重点，尽快形成相关产品逐步开始进行市场推广应用。三是立足国内，开放视野，进一步引进整合国内外技术资源。一方面要加强国内产学研项目合作，推进人才建设和技术转化；另一方面要寻回初衷，谋求长远发展，积极推动与德国能源署合作，有效利用双方优势条件助力零碳园区等技术的交流、学习和落地。四是抓好综合经营管理，全面提高公司治理水平。做好企业资质认证，完善公司管理制度，全面提高公司治理水平，为公司稳定高效运营扫清发展障碍；做好降本增效工作，紧缩开支，把钱用在刀刃上，积极应对整体经济下行的压力；强化人才队伍建设，建立一支业务素质过硬的高效队伍，为公司现代化、可持续发展提供保障。五是党建引领，为企业高质量发展领航。要严格按照支部条例，充分发挥职责，发挥好模范带头作用；利用好学习工具、平台，持续精进党性，进一步提高思想站位；从工作实际出发，积极探索党建工作与日常工作的结合点，解决理论脱离实际的问题。（杨媛媛）