作者：杜武强 王晓妮 时间：2023-08-11 浏览次数：804

在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。7月份以来，渭南橡胶公司紧密围绕“降本增效”中心工作， 积极营造“人人成为经营者”氛围，促进公司高质量发展。

压实责任降成本。公司加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。制定下发了《关于做好降本增效长效机制实施方案》，进一步明确了成本降控责任，将“管业务必须管成本”的要求落到实处。各车间、部门及时将降本增效措施与自身生产实际相结合，制定各自成本管控目标和办法，从小处着眼、细处入手，引导员工将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。要求职工养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践，让节约的细节深入到工作中的每一个环节。如今，管理堵漏洞、人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效蔚然成风，织起了一张横向到底、纵向到边、责任分明、重点突出的降本增效网，切实做到了“件件消耗有人管，人人肩上有指标”。

管控物料降成本。进一步规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出库的物资，领料人员严把质量、数量关，不符合要求的物料，车间坚决不入库领用。车间物资领用，原则上采用以旧换新(消耗性物资除外)，没有旧物，物料管理员不发放物资。对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制，涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原因，给出对策。在办公用品管控方面，严格新购物品的审批，规范物料使用台账，定期检查，物尽其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重复利用”等问题，将物料合理利用率不断提高，更好的实现管控降耗。如打印纸张双面使用，硒鼓在快耗尽前取出摇显后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，为避免资源的浪费办公设备尽量共享，如移动硬盘，签字笔使用完时保存笔套等等。食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和做出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费。

设备维修降成本。严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。动力车间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升机械设备维修养护能力。各生产车间不断提高员工机械设备驾驭操作技术水平，降低机械操作失误率，避免事故发生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中资金浪费。对公司自身可以承担的维修养护工作自行承担，坚决做到不外包，不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其他额外费用发生，最大程度上减少运行成本，对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。对机械维护修理备件实行建立使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。

下一步，渭南橡胶公司根据生产经营情况，探索有特色、有个性的成本管控措施，精打细算过好“紧日子”，多措并举握紧“钱袋子”,公司上下齐心协力，广开源、控成本，坚决打赢降本增效攻坚战。(杜武强 王晓妮）