作者：肖晓 时间：2023-09-13 浏览次数：304

今年以来，西重伟肯公司聚焦降本增效关键点，以精管理、降成本、强技术、拓市场为主线，不断增强核心竞争力，激发企业高质量发展新动能。

科学管控降成本。“财务工作必须不断优化成本管控，为公司经营把好成本关，当好公司的严管家。”这是公司对财务资产部的要求。今年，为贯彻落实集团公司上半年工作会精神、重装集团《关于构建降本增效长效机制实施方案》的文件要求和西重伟肯公司全年经营目标，制定下发了《西重伟肯公司关于构建降本增效长效机制实施方案》，坚持一切成本皆可控的原则，从战略成本、制度成本、企业成本、产品成本的不同维度构建成本分级管理体系，深挖内潜降成本，确保实现“三升一降”目标。1至8月份，费用占主营业务收入的比重实现同比下降1.5%。在加强成本基础管理的同时，围绕生产经营指标，在生产实际基础上，建立“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以成本核算为载体”的预算模型，修订完善了增产增收、降本降费的预算管理机制，将年度财务预算进行预算分解，对有超预算或节约的数据进行实时把控、实地调查，真正做到超支有依据，节约有数字，有效推动成本降低。

源头把控见实效。公司聚焦“管理效能提升年”目标任务，狠抓内部精细化管理，制定《关于印发管理效能提升年实施方案》和《2023年下半年提质增效工作措施的通知》通过细化考核内容、量化指标、明确奖罚等措施，压紧压实各级责任，形成上下同心、齐抓共管的良好局面。在此基础上，以材料成本管控为基础，采取市场调研、多方询价、二次议价，优化合格供应商，以内外兼修的方式，降低原辅料采购及运输成本，从源头有效降低采购成本。目前，4.0、10.0防爆电器照明综保采购成本每台分别压降2%，自救器配件成本下降3%；快插式压缩氧自救器材料配件在市场价格上调的基础上通过与厂家沟通，依然保持原价，大幅降低了采购成本，实现效益再增。同时，加大对库存材料的清理使用力度，实行“先进先出、推陈出新”的原则，减少积压库存，有效提升资金的使用率。

技术创新增效益。公司秉承“技术过关就是增收，降本就是创效”的理念，大力开展“技改”工作，将“创新增效”作为提升产品质量，降本增效的重要抓手。今年来，通过优化快插式自救器底壳结构设计，解决气密性问题，提高生产效率。优化KL4LM（D）/ KL5LM（A）矿灯光源板结构设计和开关保护罩装配工艺，减少装配工时和光源校对工时，降低生产成本。优化充电柜电源接线工艺，采用绕线管走线方式，便于后期排查，减少劳动力。在智能巡检装置方面，采用EV胶水粘合玻璃，通过技改后，方便好用，且密封效果好。另外，西重伟肯公司鼓励职工积极参与技改创新，从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向各岗位职工征集降本增效的“金点子”，营造处处讲节支、人人讲创新的浓厚氛围。

质量管控强责任。西重伟肯公司按照重装集团“质量提升年”部署，结合公司实际，以“精益、精细、精准”为要求，细化《质量奖惩办法》《质量考核细则》，制定了《2023年质量提升方案》，激励全员参与质量提升活动。在做好日常质量管控的同时，坚持抓源头、严监督、保质量。公司AI智能风门控制系统、智能巡视装置、小组合开关等新产品陆续以稳定先进的品质抢占市场，先后在彬长孟村矿、张家峁矿顺利投入使用，受到客户广泛好评。另外，公司开展“产品全流程质量管控”质量提升活动，从产品原材料的选用、生产过程、成品质检、装车及运输各个环节，实行全过程动态跟踪管理，不断提高产品的“含金量”，形成“全员参与、全过程管理、全面量化、全面考核”降本增效新形势。

下一步，该公司将继续围绕“稳增长”“降本增效”的工作主线，持续推动降本增效工作，为企业高质量发展注入新动能。（肖晓）