作者：武宇新 时间：2023-09-13 浏览次数：309

干部作风能力提升年活动开展以来，重装集团严格贯彻落实省委、陕煤集团党委部署要求，系统谋划、周密部署，突出“学”“培”“实”“改”“绩”，有效推动干部作风能力建设常态化、长效化。

突出“学”，在理论武装中促提升

通过党委理论学习中心组集中学、党委会“第一议题”专题学、举办培训班深入学等方式，深入学习党的创新理论，跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。同时及时传达学习省委、省政府和陕煤集团“三个年”活动会议精神，切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来。截至目前，召开党委理论中心组集中学习12次，其中研讨9次。征集主题教育理论转化应用成果87篇；配发主题教育、党的二十大精神等相关书籍1200余本；累计开展“菜单式”理论宣讲、专题党课100余场次，受教育3000余人次。

突出“培”，在“充电”赋能中促提升

统筹开展各级管理人员素质培训工作，带动形成数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的一流人才队伍，让“追赶超越”成为干部做事新常态。

围绕人才发展和人才强企战略目标，实施“鹰计划”人才培养工程，做好人才培养工程实施与推进。4月份，组织举办2023年度班组长专项提升培训班。此次培训作为“蓝鹰计划”具体实施，培训方式从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”，按照参培人员的需求差异，开展梯次式培训，有效提升了管理、专业技术、技能操作队伍素质。

紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神两条主线，聚焦推动企业高质量发展，5月份，重装集团举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神专题培训班，以“专家辅导+自学研讨+红色研学”模式进行，帮助指导党员领导干部进一步找准定位、开阔视野、理清思路、提升本领。

为搭建技能成长“练兵场”，打造技能提升“主阵地”，3月份，重装集团成功承办陕煤集团技师、高级技师（车工、铣工）职业技能等级认定，西煤机公司举办焊工技能比武大赛，通过技能竞赛、技能等级认定，形成“人才培养、考核认定、技能竞赛”三重模式，有效解决所属企业小工种员工岗位晋升通道不畅问题，小工种技能等级认定工作实现了零突破，专业技术人员队伍结构得到进一步改善。

突出“实”，在作风改变中促提升

坚持高标准严要求，制定了《贯彻执行集团公司“三往”工作的若干措施》和“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”工作清单，把工作成效作为检验作风能力的试金石，以马上就办、办就办好的工作作风，激励广大党员领导干部担当作为。

针对所属企业，通过大力培养市场竞争主体意识，积极倡导去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场竞争意识，打造“一去三主动”进取型企业，推动干部职工跳出思想“舒适区”，形成干事为荣、干事为责、干事为乐的良好风尚。同时牢固树立“服务是产品构成部分”的理念，开展差异化、个性化的售后服务，全力铸造“精、专、细、快”的服务品牌。

针对机关总部，以观念和作风转变为抓手，树立少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”干事标准，把工作实绩作为检验重装集团两级机关部门和工作人员作风建设成效成果的重要依据，实现“管理就是服务”向“服务就是管理”转变，进一步转变工作作风，提升工作效能。对标陕煤集团打造战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型总部”相关要求，开展“聚焦高质量发展，打造‘五型总部’大家谈”大讨论活动，进一步强作风、提效能、树形象。

在干部管理方面，开启干部任用变“相马”为“赛马”的改革，推进干部能上能下。按照国企改革要求，落实新任管理人员实现竞争上岗的要求，7月份组织对重装集团4个中层管理岗位进行公开竞聘，通过公开竞聘选贤任能。以混合所有制企业改革为突破口，加大市场化、契约化选人用人力度，积极推行市场化职业经理人选聘工作，通过双向选择、公开竞聘上岗方式选拔优秀人才，实现管理和技术两个序列的有机转换和衔接。

突出“改”，在全力整改中促提升

深入推进巡视巡察系列整改工作，聚焦2022年度民主生活会、组织生活会查摆问题，紧盯限期落实见效和长期落实推动问题，持续开展查漏补缺和“再回头看”，提高整改质量，巩固整改成效。

聚焦巡视巡察系列整改、2022年度民主生活会、组织生活会查摆问题，逐一建立问题清单和整改成效台账，明确整改目标、整改措施、责任领导、责任部门、完成时限，持续深入推进存在问题整改，定期评估问题整改成效，扎实推动反馈问题整改落实落细，以问题扎实整改促作风能力持续提升。

按照《2022-2024年廉洁文化建设实施方案》和《重装集团纪委内部示范点创建标准》要求，精心设计制作重装特色鲜明的廉洁文化墙和廉洁文化走廊，集展示、宣传、警示、教育等功能于一体，提醒党员干部职工明底线、守纪律、讲规矩，营造出浓厚的廉洁文化宣传氛围。同时以廉洁文化建设为抓手，设计制作了一批廉洁鼠标垫，发放到了机关各部门及领导干部手中，让每一名领导干部举手投足见廉思廉。

突出“绩”，在推进工作中促提升

今年以来，重装集团持续发力技术创新、不断提高产品质量、全面提升管理水平，高质量发展呈现强劲态势。

聚焦重点方向领域，不断加大关键核心技术攻关，确定了10m超大采高智能化采煤机关键技术研发及应用、彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进成套装备研发与应用、高过煤量抗冲击型煤矿用钢丝绳芯阻燃输送带研究等27项重点科研项目，加快推进一批煤炭领域重点技术项目的突破与快速落地应用。目前，彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进机器人系统项目完成井下安装；10m超大采高智能化采煤机关键技术研发及应用已投产；高级别超厚煤矿用整芯阻燃输送带已进入陕北矿区工业试验。特别值得一提的是今年西煤机公司成功入选国务院国资委“科改示范企业”名单，“MG1100/3300-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用”技术项目、“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”技术项目分别荣获中国煤炭工业科学技术一等奖。

积极探索煤炭装备制造新路子，陕西中环公司不断优化完善绿色智能选充一体化项目，推进工业固废综合利用的同时，促进煤矿经济效益和生态效益的和谐统一。根据综合能源服务发展趋势，德秦公司从节能改造入手，综合能源管理技术、自动化技术、网络技术和仪表测控技术等，为用户提供全面的能源数据采集、能源管理和统计分析等全面的自动化及综合能源一站式解决方案，有效助力煤矿低碳、经济、增效和高质量发展。（武宇新）