作者：巩雪 时间：2023-09-15 浏览次数：349

9月15日，重装集团召开财务专项考核工作总结会，会议传达了陕煤集团财务专项考核工作会精神，系统的总结财务2018年-2022年工作情况，并对下一步工作进行安排部署，重装集团及所属各企业主管财务的领导、财务负责人及相关财务人员共计40余人参会。

重装集团副总经理李树恺对财务工作向外对标行业标杆和向内检视自身短板做了深度剖析，并对面临持续向好的经营态势、集团公司的支持帮助和国家出台的惠企政策这三个机遇进行了阐述。就做好下一步工作，他要求，一是在降本增效方面，所属企业要修炼好内功、做好内部挖潜，抓好降本增效各项措施的落地。二是在两金压减方面，所属企业要行动起来，把好的方法、经验用起来，充分发挥主观能动性，切实提高主体责任意识，将两金压下去、让资产转起来。三是在财务共享方面，要加快数字化转型进度，持续夯实基础管理，迈好实现全面数字化、实现财务转型的关键一步。四是在团队建设方面，要实现财务人才培养和队伍建设，进一步夯实财务工作基础，全面提升财务人员职业技能和综合素养，为财务转型提供坚实的人才保障。

财务负责人就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是提高认识，凝心聚力砥砺前行。希望各企业以此为契机，紧抓四季度追赶超越的有利时机，力争超额完成年度的各项目标任务。二是厘清思路，重点任务落细落实。对于财务日常重点工作，要理清思路、精准发力，确保各项工作高效推进。三是树立典型，积极发挥示范引领。希望获得表彰的集体和个人要充分发挥榜样的力量，积极营造一个比学赶超、创新争优的良好工作氛围。

会上对近期降本增效、亏损治理和培训工作相关文件的背景、重要内容和具体工作安排进行了深入解读；对当前审计提出的问题进行多角度归纳总结并对下一步整改提出具体要求；对工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰；先进单位代表、先进个人代表作了交流发言。

重装集团财务工作将以此会议为契机，聚焦“13366”高质量发展战略，不断提升财务管控，规范经济运行秩序，全面提升财务队伍整体素质，以打造一流财务管理体系为目标，为重装集团高质量发展贡献力量，助推陕煤集团早日实现争创世界一流企业的目标。（巩雪）