作者：程佩 时间：2023-12-06 浏览次数：289

今年以来，蒲白煤机公司全方面聚焦管理难题，采取一系列优化措施夯基础、提管理，塑造企业新形象，以全新姿态迈步朝前。

厂区环境大变化

走近蒲白煤机，漂亮的厂房外墙全部粉刷改造完成，路两侧青砖铺面，物料区有序堆放，工人着装整齐、操作规范。车间现场借助摄像头正在实时“直播”工人操作过程，智能化、信息化、规范化不断提升。

今年，公司持续不断改善厂区生产环境，加大现场管理的执行力度，以生产部为督导核心，辐射整个生产区域，层层加压落实，强化现场管理。对整个生产车间进行统一规划、步调一致，配备LED显示屏，更换生产车间管理制度、宣传橱窗等标语、标识。同时，升级改造厂区下水管道、更换老化线路等工作，生产厂区环境大幅提升，旧貌换新颜，厂区大改观。

质量管控精细化

公司坚持从多角度，全方位加强员工质量意识，转变思想，强化质量观。在生产过程控制中，积极采取“预防为主，防检结合”的方针，关口前移，质量上绝不让步，严格执行“三按三检”和“三不放过”原则，把控现场质量第一道关，严防不合格品流入到下道工序。

每月按时召开质量专题会，分别从外协、外购、自制、设计、市场、三包费用、联合验收等方面总结分析，用数据说话，深入剖析，找出问题产生的根源，处理问题由“堵”向“疏”转变，持续推进质量改进。

此外，开展以技术升级、工艺优化、过程管控、高效服务为核心的“技术比武”“五小创新”“降本增效”等活动，采取正向激励措施，增强员工进取心，提升产品质量，赋能员工新活力。

设备管理网格化

“我们将构建网格化管理体系，完善设备巡检管理制度，全面落实设备管理到人的监管责任，实现监管措施无缝隙、全覆盖。”据该公司生产管理部工作人员介绍，每周都会随机现场抽查特种作业人员岗前“手指口述”熟识内容，加强特种设备作业人员“手指口述”活动的检查频次，提高员工的岗前设备安全操作意识。

公司定期组织相关人员对设备进行全面拉网式排查，对检查过程中发现的问题，实行闭环管理机制，对“带病上岗”设备及时进行更换维护，严把设备检修质量关。在设备的使用过程不断进行“小改小革”，机加车间在原有铣床基础上设计的刮板输送机机中板加工定向旋转胎具，加工中板的时间大幅缩减，提升了设备产能，降低了生产成本。

下一步，蒲白煤机公司将进一步完善管理考评体系，从点入手，提高现场管理水平，全面塑造企业新形象，铸造一支属于蒲白煤机的精、专、细、快服务品牌，为重装集团发展提供强有力的支撑点。（程佩）