作者：肖晓 时间：2024-01-09 浏览次数：258

2023年，西重伟肯公司聚焦高端变频自动控制和智能化矿用仪器仪表两大主业，全力以赴精管理、强技术、降成本、拓市场、促发展，按下提质增效“快进键”，激发企业高质量发展新动能。

市场开拓突破新局面

公司坚持“稳内拓外”营销原则，依托核心产品和三电平变频器、电滚筒、组合开关、智能巡视装置、快插式自救器、AI风门控制系统、煤层瓦斯含量测定仪、新一代智能充电柜等新产品，在稳固陕煤内部市场的同时，加大外部市场拓展，实现了外部市场开拓有力，中标率稳中有升，内部市场产品数量、合同金额实现双重突破的新局面。

研发与科技齐头并进

围绕核心产品和新产品研发，与科研院校深入合作，加大创新力度，研究破解了一批技术难题。“煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统”项目通过陕煤集团验收，经省煤炭学会鉴定为国际先进水平。各重点研发项目稳步推进，科技成果不断丰富，获得2023年陕西省科学技术进步奖二等奖，通过陕西省“专精特新”企业认定。全年申报专利9项、获权专利4项，获得软件著作权2项。

质量管理和服务体系双提升

按照重装集团“质量提升年”部署，公司加强质量管理体系建设和服务体系建设，制定了《2023年西重伟肯公司质量提升方案》，实施了产品全流程过程管控。完善了质量管理制度和流程，在生产过程中严格把控每一处细节，做到以原材料采购、生产、安装调试，售后服务一体化，实行全流程管理，确保交付的产品客户用的放心、用的安心、用的省心；建立了售后跟踪服务体系，推行售后服务跟踪卡，及时有效了解和解决客户问题和需求，进一步提高客户满意度。

开源节流提质增效

公司把技术提升和成本管控作为降本增效重心，制定了降本增效29条措施，通过全面排查采购、生产、服务过程中可节约、非必要支出的环节，严控过程成本。另外，在技术提升上发力，针对不同产品类型、结构设计，提高生产效率，通过优化装配工艺，降低生产成本。细化制造工艺，提高产品稳定性，减少劳动力成本。通过一系列措施让企业“强身健体”不仅降低了生产成本，还提升了核心技术能力。

育才机制不断创新

按照重装集团“鹰计划”人才培养工程，持续开展员工素质提升活动，成功引进秦创原高层次创新创业人才1名，人才梯队建设逐显成效。公司目前有专业职称人数占职工总数的40%，较公司混改前提升35.7%。同时以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施全员岗位竞聘和绩效考核，全员绩效考核做到了100%全覆盖。（肖晓）