作者：蔡彦军 李思远 时间：2024-02-05 浏览次数：397

2月4日，西煤机公司召开三届一次职代会、2024年工作会、安全环保会暨2023年度先进表彰大会。会议全面回顾总结2023年工作，深入客观分析当前面临形势，安排部署2024年重点工作任务，表彰各类先进集体和先进个人。

在庄严的国歌声中拉开了西煤机公司三届一次职代会、2024年工作会、安全环保会暨2023年度先进表彰大会序幕。会议学习传达了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保会和重装集团三届一次职代会暨2024年工作会、安全环保科技会会议精神，与会职工代表分别听取审议了行政工作报告、安全环保工作报告、《关于2023年劳动用工、工资、社保及职工培训工作的报告》《关于二届七次职代会提案落实情况及三届一次职代会提案征集情况的报告》和《2023年财务决算及2024年财务预算的报告》，审议了《2024年工资分配办法（草案）》，民主评议了公司领导班子及班子成员。会议表彰了2023年度先进集体、先进班组、劳动模范、西煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量明星、服务之星及先进职工，签订了《集体合同》《女职工特殊权益保障合同》《安全生产（消防）目标责任书》，表决通过了《大会决议（草案）》。

西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里在讲话中要求：一是把握形势，因势利导谋先机。从宏观形势变化看企业改革和经营对策，作为煤机装备重点骨干企业，把国企改革深化提升行动作为贯彻中省、陕煤集团、西安重装决策部署、发挥企业优势的“主引擎”，不断提升经济效益和核心竞争力。从行业发展趋势看市场竞争和发展机遇，作为煤矿采掘装备制造头部企业，持续巩固开拓国内市场，重点延伸以俄罗斯为代表的国际市场，以更加精准有力的营销策略实现扩销增收。从企业战略走势看发展优势和内在短板，必须树立价值创造理念，细化要求，强化管控，深度挖潜降本增效，真正实现企业高质量可持续发展。二是靶向发力，同心同德促实干。创新驱动发展。持续优化科技创新机制，加快构建创新协同发展模式，加大高端人才引培力度。管理精细化发展。加快转变思想观念，持续完善管理体系，点面结合分步导入，探索构建生产计划、生产运行、进度反馈三位一体的精益生产管理体系。数字化转型发展。制定全面的数字化转型规划，建立企业大数据平台，构建协同高效的流程体系，提高决策能力和各层级的执行效率。安全绿色发展。落实全员安全生产责任制，从源头上遏制事故，在过程中预防波动，让安全环保成为公司高质量发展的坚实保障。三是强基固本，奋楫扬帆再出发。突出“引领示范”两个作用凝心聚力。坚持党建引领，营造干事创业氛围，坚持互融互促，助推企业高质量发展。坚持守正创新两个要求推进改革。坚持苦练内功，不断提高管理水平，坚持压茬推进，注重企业改革实效。做实内控外联两股力量保障合规。坚持制度优先，防范生产经营风险，坚持对标一流，查找差距狠抓落实。落实培训激励两个办法建强队伍。坚持人才引育，激发企业内生动力，坚持“三项制度”改革，增强企业发展活力。推动文化建设树立自信铸魂增智，坚持精神引领，文化聚力塑造形象，坚持质量为先，塑造特色质量文化，实施质量强企战略。

车万里作了题为《锚定目标，实干担当 奋力开创西煤机高质量发展新局面》的行政工作报告。西煤机公司副总经理史仁贵作了题为《强基固本筑防线 深抓严管守底线 全面推进公司安全绿色高质量发展》的安全环保工作报告。

会议在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。（蔡彦军 李思远）