作者：武宇新 时间：2024-04-19 浏览次数：499

4月18日，重装集团召开一季度经济运行分析会。重装集团党委书记、董事长杨会武出席会议并讲话。重装集团党委委员、纪委书记鲁振森主持会议并传达了陕煤集团一季度经济运行分析会精神。重装集团公司领导、总部中层管理人员，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作的副总经理以及相关部门负责人参加会议。

杨会武在讲话中指出，一季度以来，面对市场的不确定性和更加激烈的竞争环境，重装集团紧紧围绕陕煤集团决策部署，以“13366”高质量发展战略为引领，各项经营工作开展有序。一是在管理提效中持续夯实发展根基。二是在科技创新中不断构筑竞争优势。三是在品质提升中强化企业品牌价值。四是在党建引领中营造良好政治生态。

在分析当前形势，研究存在问题后，杨会武就下一阶段重装集团强化工作举措，加强经济运行工作提出七方面意见：一是强化市场意识，全力以赴拓市场抢订单抓回款。持续深化“两个走出”战略，切实做好陕煤内部市场的产品推介、技术沟通、售后服务等基础性工作，为拓市场抢订单打好基础。以采煤机进入俄罗斯市场为契机，积极开展液压支架、刮板输送机、橡胶输送带等产品在陕煤外部市场和国外市场的推介。同时加大货款回收力度，最大限度降低资金风险和压力。二是科技创新引领，培育新质生产力提升竞争优势。优化科技创新的保障机制，不断探索更能激发全要素创新活力的体制机制和产学研用协同创新的新模式。加快现有产品的不断优化升级，开展关键核心技术攻关，加快突破一批制约产品高端化发展的关键技术，提升现有产品核心竞争力。加快新产品的研发和应用，按照“生产一代、研发一代、储备一代”的产品开发原则，推动产品的创新研发和迭代升级。各企业结合自身定位，实施差异化发展，争做细分市场和区位市场的一流企业，争创更多“专精特新”和制造业单项冠军企业。三是着力品质提升，持续增强产品核心竞争力。继续强化全员质量意识，不断健全和完善质量管理体系，提升服务的能力和质量，持续推进具有各企业自身特色的质量文化建设。四是强化基础管理，夯实企业高质量发展根基。在推进国企改革深化提升行动、强化人才队伍建设、加快科改企业建设、加快遗留问题处置、做好全面预算管理等方面持续发力，最大限度激发企业活力。五是做好专项工作，将“四种经营理念”贯穿始终。进一步在降本提质增效，抓好亏损企业治理，加强投资回报与投资建设管控，科学盘活闲置资产，加快重点项目推进等重点工作上用心用力，确保企业稳健有序发展。六是坚持底线思维，坚决防范和化解各类风险。持续推进各层级、各岗位合规管理能力提升，不断深化“三个体系”建设，高标准完成安全生产治本攻坚三年行动，高质量打好污染治理“三大”攻坚战，全力保障生产经营运行平稳有序。七是加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。把开展党纪学习教育作为今年的重要政治任务，推动各级党组织从严抓好党的纪律建设，促进中心工作，形成推进企业高质量发展的强大动力和合力。坚持问题导向，做好巡视巡察和审计等系列反馈问题整改再回头看工作，促进企业效率和效益双提升。

会上，重装集团副总经理李树恺对一季度各企业经营指标完成情况进行了通报，并围绕全力以赴抓订单、不遗余力抓清欠、稳扎稳打推专项、持之以恒防风险四个方面，对所属各企业下一步工作开展提出了要求。

所属各企业逐一汇报了本单位一季度经营指标、专项及重点工作完成情况和二季度预计完成目标任务情况，重点汇报了下一步的工作思路、实现总体目标的保障措施。

鲁振森在总结会议时要求，一是要把思想和行动统一到本次会议精神上来，切实形成以周保月、以月保季、以季保年的良好干事氛围，全力以赴为二季度生产经营“双过半”目标努力奋斗。二是要聚焦产品竞争力、品牌影响力、营销策划力、服务保障力等方面提升，用好内部协作和外部合作“双循环”，系统强化市场开拓能力，全力寻找新的增长点。三是要夯实安全基础、把牢合规经营风险，持续提升抗风险能力。四是要系统推进政治巡察、纪检监察、审计监督等“大监督”体系作用发挥，形成常态化督导检查工作机制，确保各项举措落地见效。（武宇新）