作者：校辛 时间：2014-04-25 浏览次数：2353

根据重装集团关于深入开展党的群众路线教育实践活动学习教育工作安排，渭南光电贯彻落实活动节点，公司党委于4月23日开始进行为期三天的中心组集中学习。重装集团第一督导组副组长程震现场督导，光电公司领导班子成员、公司党委纪委监察审计部负责人、综合管理部负责人参加学习。

按照学习计划，中心组成员轮流领读学习了《党章》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线—重要论述摘编》等书籍和学习资料；公司党委书记、董事长葛福军，党委副书记、总经理马新尚分别作了“十八届三中全会精神与光电公司发展”和“习近平总书记一系列重要讲话精神与求真务实”的专题发言。专题发言阐述了以把十八届三中全会精神融入到公司发展生产经营中去，推进公司健康稳步发展，早日实现“三步走”战略及以习近平总书记一系列重要讲话精神指导领导干部反对“四风”，在工作中做到求真务实、廉洁从业。发言专题指出，要深刻把握十八届三中全会对企业发展做出的新部署和新要求，公司领导班子要认清当前面临的机遇和挑战、制定未来发展战略至关重要，要加强战略谋划，以十八大精神为引领，用新的思路，谋划新的发展，领导干部在企业管理方面要紧跟时代步伐，积极贯彻落实重装集团王增强董事长提出的“要让国有资产插上民营的翅膀”、“当代国有企业面对的是全民营化市场，从体制、机制管理等方面要有所突破、有所创新，在突破的同时，要选择适合企业的模式，学习和借鉴民营企业的管理经验，积极引进技术型人才，这样企业才会更好的发展”的战略思想。面对这些新任务、新要求，公司一是要加强对先进企业先进经验的学习，通过走出去和在内部树标杆，规范各项流程，提升内部管理和质量意识，增强企业的核心竞争力。二是要加强对管理方法和管理经验的学习和创新，通过优化部门机构设置进行职能调整，“将好刀用在刀刃上”让合适的人到合适的岗位上去，实现人才优化，给想干事的人、能干事的人一个展现自我的平台。健全完善考核体系，加强成本管理，开源节流，降本增效。三是创新思维模式，推动市场营销。通过制定“2014年营销政策”鼓励多劳多得，充分调动广大营销人员的工作积极性，坚持并发扬直销、代理商、代理人、办事处、EMC模式的合同能源管理、EMBT模式的合同能源管理、网络营销和海外营销等多种营销模式齐头并进的发展战略。四是立足于培养自己的人才，加强对技术人才的储备。通过在公司内部招聘涉及LED封装技术、显示屏技术、防爆灯具结构设计、数字化矿山管理系统软件等方面的专业技术人员进行培养，出台激励政策，鼓励技术创新和产品研发，保障公司技术人才的储备工作顺利开展。五是贴近职工接地气，凝聚力量促和谐稳定发展。领导干部带头下一线车间与职工面对面交心、谈心，畅通职工诉求渠道，完善监督机制，切实解决“四风问题”以求真务实的精神推动发展、造福员工，将广大职工的心智凝聚到确保今年各项任务的完成上来，将广大员的的力量汇集到加快推进渭南光电稳健发展的步伐上来。

经过讨论交流，初步建立未来三年战略规划部署，一是要升级工程资质的进阶工作，逐步由现在的三级工程资质升级为一级工程资质；二是要努力打造国家级技术研究院；三是力争打造国家级的检测中心。

重装第一督导组副组长程震检查了渭南光电公司在群众路线教育实践活动学习教育阶段的工作进展情况，称赞渭南光电不但是科技上的先进，在管理上也体现出了先进标杆管理，对公司领导班子能走到群众中去实实在在关心解决改善职工饭菜质量、澡堂太阳能改造、自助洗车、帮扶困难职工等生活中的琐碎问题给予赞扬，并对公司开展党的群众路线教育实践活动在执行程序上严格要求、在活动开展中不走过场表示肯定。