作者：校辛 时间：2014-04-29 浏览次数：2619

渭南光电公司第一季度实现营业收入10991.58万元，超额完成了目标任务，取得了今年经营工作开门红。

今年以来，渭南光电公司新的领导班子结合公司具体经营情况，认真分析总结，确定了“四轮驱动、两翼齐飞、六个共荣、高低搭配”的核心经营理念，坚定了“以营销工作为龙头，以技术创新为核心”的发展思路，在年初制定了渭南光电发展史上第一套“经济运行方案”，指导公司各项工作顺利开展。种种措施和制度为完成经营目标任务提供了可靠保障。

优化部门、调整职能，发挥员工的最大潜能。在干部管理的选任、配备模式中创新管理方式，突出民主权利，通过干部述职让职工代表评分的方式让职工选出自己信任的、有能力的管理干部；在公司内部实行“全员下岗，竞聘上岗”的科学用人政策，将好钢用在刀刃上，实现人才优化，给想干事、能干事的人提供展现的平台，在公司内部招聘涉及LED封装技术、显示屏技术、防爆灯具结构设计、数字化矿山管理系统软件等方面的技术人员进行培养，为企业技术中心充实了专业对口的技术人员；以销售为龙头，成立了营销总公司，设置了四部一室，充实壮大销售队伍，创新营销模式，制定了“2014年营销政策”， 鼓励多劳多得，充分调动广大营销人员的工作积极性。

提高执行力，降本增效挖潜力。围绕“高低搭配”的核心经营理念，积极探索出“高端产品创利润，低端产品摊成本”的生产经营思路，同时积极联系外协加工订单，想方设法完成非直接性生产费用支出摊销。以经济运行方案为框架，陆续出台并完善了“重点任务分解”、 “考核管理办法”、 “科技管理办法”、 “合同管理办法”、“产品工艺水平提升方案”等文件，以便函的沟通形式，重建公司工作流程，加强各系统、各部门间的工作衔接，提升了工作效率和执行力；通过开展“渭南光电大讲堂活动”，为广大员工搭建起接受教育、展现自我和参与管理的平台，加快提升队伍素质，造就一批懂技术、会管理、能力强、业务精、作风严的高素质队伍，为公司提供可靠的人才保证。

在降本增效方面，开展“我节约我光荣，我浪费我羞愧”主题活动，各部门认真梳理在勤俭节约方面存在的突出问题，挖掘节约的金点子，严格内控管理措施，制定降低水、电、办公用品等方面的整改措施并落实，努力从源头和过程上制止浪费现象；创新采购思路，通过制定“招投标管理办法”、“供应商评价和准入管理制度”加强供应商管理，调节供需关系，形成供方竞争模式，改变物资采购在供需关系中的弱势地位，加大供应商开发选择，增加招、议标采购份额，一季度各类主要原材料及灯具零配件价格平均下浮百分之五十。通过严格车辆管理、办公用品管理及职工澡堂天然气太阳能改造、配置自助洗车、终止与保安公司合同等多个措施，降本增效，年预计可节省支出200余万元。

渭南光电公司通过这些制度和措施的实施，大大提高了广大干部职工的工作热情，将广大职工的心智凝聚到确保今年的各项任务完成上来，将广大职工的力量汇集到加快推进渭南光电稳健发展的步伐上来。