作者：兰公明 时间：2014-01-17 浏览次数：3124

在西安重工装备制造集团有限公司不久前召开的一届三次职代会暨2014年工作会上，重装集团党委副书记、总经理李德锁作了题为《创新驱动调结构，提质降本拓市场，为实现重装集团持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告结合实际和新规划、新任务、新目标、新举措，就贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神以及2014年要全力抓好10大重点工作，向全体重装人吹响了进军号，企业上下呈现了奋发向上的精神风貌。

这10大重点工作：一是“坚持解放思想，转变发展观念，创新体制机制。”号召我们，这是重装集团发展的要务，特别需要企业上下思想要解放、观念要转变、体制机制要创新，从而形成统一的认识和步调，扎实有效地去抓好落实。二是“加大科研力度，加快产品结构调整，提高核心竞争力。”号召我们，这是重装集团发展的重心，特别需要企业上下团结一致，着力抓好科研工作，推进产品结构调整的步伐，不断增强企业的竞争实力。三是“创新营销模式，提高服务质量，奋力开拓市场。”号召我们，这是重装集团发展的主戏，特别需要企业上下同心同德，在营销模式和服务质量上做好文章、想好套路，围绕开拓市场搭好台、谱好曲、唱好戏。四是“创新人才机制，加强人才培养，完善人才管理体系。”号召我们，这是重装集团发展的后劲，特别需要企业上下高度重视，从企业的实际需要出发，把人才引进、人才培养、人才储备、人才管理作为大事，有计划、有步骤的执行到位。五是“提升工艺技术水平，提高产品质量，推进品牌建设。”号召我们，这是重装集团发展的实力，特别需要企业上下强势推动，重抓工艺流程和主导产品质量，使品牌建设工作扎实有效，成为企业具有影响力的优势。六是“加快项目建设，科学制定方案，确保按时投运。”号召我们，这是重装集团发展的要求，特别需要企业上下克服困难，严格落实有关规定、制度、方案和措施，真抓实干，不打折扣，执行有力，取得明显的实效。七是“落实安全责任，注重节能减排，建设安全环保型企业。”号召我们，这是重装集团发展的期望，特别需要企业上下敢于担当，建立和完善各项规章制度，认真履行职责，增强责任意识，以大局为重，抓好落实工作。八是“坚持对标管理，推进精细管理，夯实基础管理水平。”号召我们，这是重装集团发展的底气，特别需要企业上下齐心协力，坚决执行重装集团的有关政策、规定和制度，结合实际把内部的各项基础管理工作抓好抓实、抓出成效。九是“坚持战略合作，引进先进技术，发展外向型经济。”号召我们，这是重装集团发展的方向，特别需要企业上下开阔思路，积极寻求战略合作伙伴和引进先进技术，打开企业产品进入国际市场的通道。十是“注重以人为本，坚持共建共享，维护企业和谐稳定。”号召我们，这是重装集团发展的目的，特别需要企业上下明确任务，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，共创发展新格局。

目前，重装集团上下活力激扬，士气高涨，奋勇前行。所属各企业党政深刻领会党的十八大和十八届三中全会精神实质，积极围绕企业实际和中心工作，在认真组织干部职工通过各种形式学习宣传重装集团工作会议精神的同时，把握大势、统筹谋划，凝心聚力、整装上阵，带领精英团队踏上了新一年艰苦奋进的发展征程，希望重装集团的发展前景会更加美好、更加广阔。