作者：薛惠 时间：2014-01-16 浏览次数：2918

为认真贯彻党的十八届三中全会精神，进一步深化国有企业体制机制改革，更好地适应新形势，迎接新挑战，有效激发企业内在活力，科学践行陕煤化集团“一切为了发展，一切为了员工”和重装集团“用户满意，员工幸福”的发展理念，近日，重装集团制定了加强企业管理若干重点问题实施意见。

该实施意见从深化体制机制改革、强化干部管理考评机制、加大人才引进力度、推进科技创新工作、加快市场开拓步伐、提升企业管理水平、党建思想政治工作等七个方面列出二十七条具体措施。如，为推进成套产品的统一销售，做好国内外市场的开拓及重要客户管理与服务工作，拟成立具有独立法人资格的营销成套工程公司，经营范围包括装备机械产品销售、设备租赁、项目承包；为激发领导干部工作活力，逐步实施企业领导公开竞聘制度，到2018年前全面建立企业领导岗位竞聘、员工代表投票、组织考察的干部选聘机制，让各类人才都有施展才华的广阔天地；为提高各企业研发实力，拟设立引进高端技术专家专用基金，鼓励各企业引进硕士以上科研人员、行业内知名技术专家或专家团队到重装集团工作，将按每引进1名行业知名专家或专家团队薪酬的20%—30%予以补助；为进一步激发企业争创品牌的积极性，2014年技术专利和名牌商标的发明、申报将纳入企业领导班子年度绩效考核体系，对取得名牌和发明专利的企业和个人给予表彰和奖励；为了进一步做好服务工作，在产品全生命周期内为用户提供全方位技术服务及配套解决方案；为做好降本增效工作，拟建立鼓励物资采购、生产组织管理相关人员降低成本的有效激励政策，下达降本增效指标；为进一步加强党风廉政建设，要健全领导干部带头改进作风、深入基层调查研究机制，严肃查处违反规定超标准享受待遇等问题。

2014年重装集团将全面完成技改项目建设工作，产品结构调整进入关键时期，“二十七条”的出台，对重装集团近期的发展需要做什么、应该怎么做指明了方向。