作者：巩宪武 金春 时间：2013-11-04 浏览次数：3184

为了做好今年后两个月生产经营工作，为明年工作和“十二五目标实现”谋好篇、起好步，11月2日，西安重装集团召开了2014年经济工作研讨会。会议由总经理李德锁主持，重装集团公司领导、副总师、部门负责人及所属企业党政主要领导、主管经营工作的领导参加了会议。

研讨会上，各企业党政主要领导结合第十五届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会参展情况和本行业、本企业发展形势，分别谈了企业的危机感和紧迫感；并汇报了2013年1—10月份各项经济指标完成情况，分析了各自存在的问题和不足，提出了确保完成今年指标任务的具体措施以及2014年的工作思路。同时，根据董事长王增强在重装论坛演讲中阐述的“三步走”发展蓝图，就如何落实本企业“三步走”发展的目标和具体措施进行了汇报。

董事长王增强对各企业汇报的工作提出了有针对性的指导意见，并从技改升级后如何实现达产达效，加快企业转型发展的战略高度发表了重要讲话。他指出，从北京展会上看到中煤装备、太重、林州重机、上海创立、久益环球等企业在人才引进和管理上下了大工夫，产品和技术有了飞速发展，重装集团应该反思按照“一厂一品，专业化制造”模式进行技改升级后，除了高精尖新设备、先进生产线购置，在科技研发和操作人才引进及企业体制机制改革方面都做了哪些工作，取得哪些成绩。他根据《国家财政部税收报告》相关数据，分析指出虽然我国部分行业经济趋于回暖，但是与我们联系密切的煤炭、工程机械行业经济形势仍处于下滑状态，装备制造行业的经济形势仍不容乐观。

王增强强调，各企业技改升级后要加强五个方面工作，尽快实现达产达效：一是加大人才引进力度和技术培训。现阶段各企业产品研发带头人少，研发和操作人才严重匮乏，没有形成以科技研发和高技术操作人才为核心竞争力的优势。各企业要持续做好员工的转岗培训和在岗培训工作，加大力度纳贤招人，高薪引进高端人才。要建立快速高效的优秀人才绿色通道，在严格实施科技创新领军人物、首席专家、首席技师制度和各类拔尖人才选聘与动态管理制度基础上，出台首席营销专家选拔办法。创新与高校和科研院所的合作方式，有重点、有针对性地采取相应的资金补贴政策，积极吸引优秀大学生和行业顶级专家甚至是国外技术专家到重装集团各企业工作。明年人才引进工作将纳入各企业领导班子的考核。二是注重新产品研发和技术革新。工艺技术要根据现有生产布局、设备特性及生产的经济性，制定一套严密、高效、实用的生产工艺流程，保证产品的整体质量和可靠性。产品研发要以高端产品研发为重点，以市场需求为导向，加快煤机产品从中、低端向千万吨级大型煤炭采掘、支护、运输设备的自动化、智能化、成套化方向发展。三是抓好体制改革和生产管理。要在保证国有资产保值增值的前提下，积极借鉴民营企业好的机制体制，提高管理水平和运营能力。要快速适应新的生产环境，选拔一些悟性高、接受能力强的操作人员，通过设备供应商的培训和自学，在最短时间内达到完全独立操作新设备的要求，再通过“传、帮、带”的方式，以点带线、以线带面，提升整体设备操作人员的工作水平。各企业要加强生产区域的精细化管理，从生产现场的安全质量标准化建设、设备管理、各种工器具摆放、职工规范操作等问题入手，对每一人、每一物、每一处、每一时、每一事做好编码管理，要在现场设立包含名称、技术指标、性能、功用、使用方法及注意事项、责任人等内容的各种标识，使作业现场井然有序，提高工作效率。四是创新营销服务模式。加快营销思路的转变，不仅要依靠陕煤化集团内部市场，还要开发、拓展全国重点区域和国际市场，形成陕煤化集团内部市场、全国市场、国际市场三级营销网络。进一步探索完善煤矿成套交钥匙项目，利用煤矿机械产品“一厂一品，专业化制造”的优势，向用户提供采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、胶带输送机、矿用电缆设备、矿山电器设备等煤矿成套装备；要尝试组织各产品专业技术人员和售后服务队伍为煤炭企业提供“成套产品试生产”服务，运用在工作现场“帮和教”的形式，提高煤炭企业一线工作人员对成套产品的操作性和熟知性。他特别指出，陕建机要积极发挥上市公司的优势，大力开拓国际、国内两个市场，以技术创新驱动和专业化为发展理念，以做强做大道路工程机械为发展重点，构建以工程机械为核心、钢结构为辅助、设备租赁为补充的业务格局，通过实施精品工程、名牌战略，全面提升企业品牌竞争的实力，打造世界知名品牌，打造在道路工程机械领域具有全面领先优势和国际竞争力的专业化厂商。所属各企业还要打造一支高效、精干、有朝气的营销队伍，研究制定具有可实施性、连贯性的营销政策，激励销售人员的积极性，使他们敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗。五是强化执行力，提高集团管控力，进一步提升各企业生产经营的精细化管理程度，规范物资供应采购程序，严格管控员工招聘，按照要求对会议费、办公费、业务招待费等十项可控费用进行专项检查。

王增强要求各企业在贯彻落实重装集团总体规划方面要做好三项工作：一是快速转变思维观念，坚定信心谋发展。二是制定切实可行的措施，按照计划分阶段去实施，在按计划进行的同时要不断“回头望”并加以改进。三是各企业领导要有强烈的使命感，用时不我待的精神将企业做强，让企业员工得到实惠和幸福。

总经理李德锁对会议进行小结，对各企业提出三项要求：一是按照重装集团“三步走”总体规划，继续细化、完善本企业发展思路和具体的工作措施；二是全力抓好今年后两个月的生产经营工作，保障全年指标任务完成；三是树立信心，认真领会王董事长讲话精神，制定好2014年工作计划。（文/巩宪武  图/金春）