作者：胡娇 时间：2013-07-05 浏览次数：2651

近日，西安重装澄合机械公司机加车间围绕生产经营目标任务，采取各种措施持续推进、提升对标管理，促进节支降耗，提高经济效益，有效缓解企业经营困难和压力。

今年以来，该车间面对因经济大形势影响造成的经营成本上升，效益下滑的不利局面，认真学习借鉴标杆单位的先进管理做法及经验，对标挖潜，消除薄弱环节，全面加强管理，实现降本增效。一是采取优化工艺流程，合理工序衔接，加强设备维护，进行岗位练兵，提高员工操作技能等措施，以节约工时，减少损耗。二是通过强化精细管理，严格物品领用、控制制度，杜绝管理不到位造成的跑冒滴漏，减少浪费和不必要的消耗。三是按照对标目标，落实对标责任，将每个产品，每个加工件的对标值都分解落实到班组、机台和岗位，核算到每个生产环节和工序，并严格考核兑现。