作者：王丽萍 马姗姗等 时间：2014-01-23 浏览次数：2662

1月22日下午，西安重装集团董事长、党委书记王增强莅临陕建机指导开展大讨论活动。陕建机高管层领导及部分中层党政领导近30人围绕“假如没有陕煤化集团强大支持，重装集团怎么办”这个主题进行了严肃、认真又热烈的讨论。

与会人员结合目前的行业形势、各自分管业务，从销售、研发、资金、生产管理、成本控制、品牌建设、人才引进等方面各抒己见，分析了公司的优劣势。大家一致认为，西安重装集团“三步走”为企业指明了方向，陕建机必须强烈树起危机意识、市场意识，要在困难中带领员工，全力拼搏，早日走出困境；要摒弃内部的“等、靠、要”思想，进一步统一思想；要理清发展思路，不断提高自我发展的意识，实现“三步走”发展战略，完成好2014年既定目标。公司要树立“人才强企科技强企”的发展观念，积极引进高端技术人才，加快新产品的研发，以“新、特、优”的产品，推动产品结构调整，不断提升核心竞争力和产品的市场影响力，同时还要进一步强化市场开拓意识，以坚韧不拔的毅力，奋力开拓国内外市场，争取获得更多的订单，确保企业劳动生产率的提高和员工收入的增长。

会上王增强董事长和大家不时交流互动，启发与会人员的思维。王董事长认为陕建机大讨论是“思想新颖、质量很高”，看到了大家的信心，同时告诫“企业要有朝气，员工要有精神”。只有精气神在，没有克服不了的困难。最后他希望公司从 “五个能力”即党政一把手的创新能力、技术创新能力、市场的创新能力、员工的竞争能力和成本控制能力入手，结合搬迁新工业园，早规划、早打算，预祝2014年陕建机取得好成绩。

陕建机公司将以“大讨论活动”作为契机，上下统一思想、坚定信心、团结一致，用智慧和汗水推动陕建机各项工作再上新台阶。 （马姗姗）

在前期认真组织公司广大干部员工学习十八届三中全会精神和王增强董事长、李德锁总经理在重装集团职代会暨2014年工作会上所作重要讲话和工作报告的基础上，元月17日，西安煤机公司结合企业经营面临的有利、不利形势和生产经营状况，就如何保证完成2014年9个亿的目标任务，如何保证搬迁工作平稳有序进行，认真开展“假如没有陕煤化集团强大支持，重装集团怎么办”大讨论活动。重装集团李德锁总经理应邀参加并指导工作。

在为时4个多小时的讨论活动中，各位班子成员，主要职能部室负责人、生产一线分公司经理围绕讨论内容踊跃发言、各抒己见、认真探讨，达到了统一思想、理清思路、树立信心的效果。

在讨论中大家认为，从破产重组至今，陕煤化携手中煤已为西煤机共同注入资金高达16.3亿元，为西煤机的起死回生和技改升级提供了强大的资金支持和保障；集团内部市场对公司产品销售份额的贡献率也由原先的不足5%增加到了8%以上，更为重要和有意义的是，从公司第一台710型电牵引采煤机到一、二、三代掘进机，内部市场用户都为我们提供了宝贵的实验平台，为企业的产品研发和持续改进提供了无私的帮助，做出了突出的贡献。在感恩集团大力支持的同时，西煤机人要坚决摒弃“大树底下好乘凉”和“等靠要”的依赖思想，积极进取，苦练内功，特别要在目前煤炭行业经济下行、市场份额变小、竞争激烈程度不断加剧的形势下，借力三中全会，积极做好人才引进、技术创新、多元发展、质量控制等项重点工作，确保企业正常生产经营与搬迁工作两不误，以更可靠的产品、更优质的服务回报广大用户的鼎力帮助，以更优异的经营业绩回报陕煤化集团的强大支持。

李德锁总经理对西煤机大讨论活动的开展情况表示满意，认为西煤机对此项工作很重视，对企业的发展十分关注、关心，大家在讨论中结合企业实际情况和各自分管工作，站在发展的高度上，进行了认真的思考和讨论，对企业今后的发展提出了很好地认识和想法。希望班子用好凝心聚力和改革创新这两个动力，找准2014年乃至今后一个时期的工作思路，拿出切实措施，并层层分解、抓好落实，确保总体目标的实现。 （王丽萍 喻阗）

1月21日，铜川煤机公司开展了“假如没有陕煤化强大支持，重装集团怎么办”大讨论活动，重装集团总经理李德锁参会指导。

公司各领导及分厂党政、科室主要负责人纷纷发言，为企业发展建言献策，使整场讨论收到了良好效果。主要提出以下几方面的建议和措施：一是要在从根本上抓质量，做出好产品使用户满意，不断提高服务水平，切实为用户负责；二是要在降低成本上多深入思考，以最低的成本获取最大的利益，并使用户的利益得到最大化的满足；三是公司转型发展要在思想观念上有所提升与改变；四是要坚持科技创新，着力推进工艺优化，加快突破制约发展的关键技术；五是要抓效率提效益，实现运营一体化等等。

最后，重装集团总经理李德锁对本次讨论进行了总结，并就重点工作提出要求，一是要要尽快完成转型发展，做好新旧厂区职能划分定位、人员定编培训等工作，要以服务为中心，寻求增量；二是在试生产阶段，要对产品研发进行定位，形成系列产品，在保证立足内部市场之后的基础上加快培育外部市场，并突出重点市场；三是在生产方面，要先易后难做出新产品，在提升科技研发方面要不留余力的引进科技研发人才，提升工艺水平；四是在产品质量方面要立足生产质量稳定，性能可靠的产品，不求大品牌，只求做精品；五是在营销方面要建立新的营销模式和营销团队，要用好的方法加快产品进入市场的速度。 （魏玮）

1月20日，根据重装集团公司统一布署，渭南光电公司和渭南橡胶公司联合开展了“假如没有陕煤化集团大力支持，重装集团怎么办、渭南光电公司怎么办”大讨论活动。重装集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈肇昶来到讨论会现场指导。

会上，大家紧紧围绕“假如没有陕煤化集团大力支持，重装集团怎么办”主题展开讨论。从渭南光电公司和渭南橡胶公司在行业内的优、劣势的分析，发展瓶颈及解决的办法，如何提高产品竞争力、扩大市场份额及如何确保2014年目标任务完成等方面积极发言，提出自己的见解和建议。

渭南光电公司认为，企业要发展，要从以下几个方面入手。一要找准定位，清楚了解企业在同行业中的定位以及LED行业发展方向，使产品领先于市场，扩大产品占有率；二要进行优、劣势分析，各部门要结合工作实际深刻反思，分析查找工作的不足与差距进行整改，夯实基础管理；三是要做到苦练内功，发扬“红旗渠”精神，摒弃等、靠、要思想，在做好产品直销、办事处销售、网络销售、合同能源管理模式等销售方式上继续创新营销模式，稳固已有市场，拓展新市场；四是技术上要有创新，通过各项激励政策的完善来促进技术创新工作，要细化工艺流程，让技术直接产生效益；五是要以精细化管理制度做保障，做好2014年财务规划，控制产品成本；六是调整产品结构，形成系列产品，以“四轮驱动，两翼齐飞”的发展新理念，做好以“井下防爆照明产品、石油化工防爆照明产品、地面亮化、社区亮化及打造品牌工程项目、加大开拓民用市场”真正实现重装集团公司做大做强、渭南光电腾飞的梦想。

渭南橡胶公司在发言中强调，要苦练内功、加强管理，做好以下几项工作：一是要树立危机意识，强化发展意识，从思想上彻底根除依赖陕煤化强大支持的思想；二是要不断提高产品质量，以质取胜，在引进人才上下功夫，加强工艺流程管理；三是要全力降低成本，提高低价格核心竞争力，把成本控制作为日常生产经营的主要任务；四是要树立大营销观念，加强售后服务。在产品研发、市场开拓、节支降耗方面下真功夫，在改革创新、苦练内功、全面提升管理水平上下真功夫。只有这样，才能为重装集团的辉煌事业做出贡献。

听取大家的讨论发言后，重装集团党委副书记陈肇昶对大家积极踊跃的发言以及大家对企业发展形势的认识表示肯定。他指出，重装集团的广大职工和干部要把危机变为动力，迎难而上，始终保持昂扬向上的良好的精神状态，要按照王增强董事长提出的“面对困难迎难而上，敢于拼搏的勇气；面对对手勇不服输、永不言败的勇气；面对自己，要有壮士断腕，斩断退路的勇气”，在逆境中积极应对挑战，在市场的竞争中抢抓机遇，在科技创新、新产品研发实现新的突破。同时，他提出三点要求：一是要充分认识到这次讨论的意义，要使员工增强忧患意识、危机意识，消除企业内部发展的瓶颈和思想僵化、创新意识不强的消极因素，消除我们在头脑中等靠要的思想，积极开拓外部市场，提高产品在外部市场的占有率；二是要在一场一品专业化生产中下功夫，要有自己的品牌产品，要有自己的核心技术，要引进行业的先进技术，使新产品尽快应用市场，把引进人才作为头等大事来做；三是要加强销售队伍的建设，培养销售人才，科学合理的制定销售政策，好的产品，要有销售人才的推介，才能更好的得到市场的认可，这样才能保障2014年的各项工作任务圆满完成。 （校辛）

1月17日，蒲白煤机公司召开“假如没有陕煤化集团强大支持，重装集团该怎么办”的研讨会，重装集团公司副总经理张大伟应邀参会指导。

研讨会上，每一个人都踊跃发言，从技术、工艺、生产、管理、销售等各方面，开诚布公，畅所欲言，不藏着掖着，把问题提出来，查找不足，主要谈到公司资金回流困难、管理粗放、数控技工缺乏、生产浪费严重等问题，并针对这些问题提出了强化责任意识，提倡全民销售等具体措施，真正达到为公司的发展献计献策的目的。

最后，张大伟副总经理对此次研讨会给予了充分肯定。同时，提出了三点要求。一是要转变思路，解放思想。二是要加强管理，提升团队协作力。三是控制成本，注重利润。（程佩）

1月17日，韩城煤机公司开展了“假如没有陕煤化集团的强大支持，我们怎么办”为主题的大讨论活动。公司领导、各车间部室负责人共40余人参加了讨论，西安重装集团李树恺副总到会指导。

讨论中，大家集思广益、谏言献策，分别从拓宽市场、强化管理、打造品牌以及向非煤企业要市场、确保实现重装“三步走” 发展目标等方面积极发言。

李树恺副总充分肯定了该公司大讨论活动的筹备工作，并诠释了“查问题、定措施、谋发展”的会议目的。最后，对该公司新一年度工作提出了五点要求：一是强化工艺和设备管理，紧抓技能提升这一亮点；二是加强对标管理，向标杆企业学习、看齐；三是要向治理渠道一样，治理企业，着重解决企业跑、冒、滴、漏问题；四是培养、招聘人才，提高整体技能素养；五是转变观念、统一思想，抓成本、提效益、增利润，细化指标任务到部门、到人头，全力以赴，再创佳绩。 （雷平 高琦）