作者：李忠 时间：2014-01-10 浏览次数：2461

1月8日晚，西北电缆公司组织全体机关工作人员，利用周三晚学习时间，认真传达西安重装集团一届三次职代会和林州重机集团工作会精神，同时开展了“假如没有陕煤集团和林州重机集团的大力支持，西北电缆怎么办”的大讨论活动。

会议首先传达了两大股东的工作会精神。党委副书记、纪委书记、工会主席黄金定主持了会议，详细通报了在重装集团一届三次职代会的召开情况，重点传达了重装集团党委书记、董事长王增强在会上的讲话精神，解读了集团总经理李德锁在一届三次职代会所做的行政工作报告和重装集团2014年的总体工作安排。

随后，党委书记、总经理高世明传达了林州重机集团工作会议精神，并安排部署了西北电缆公司2014年的工作目标和任务。西北电缆2014年总体布局是做好“四五六七”工作。即一是建立“四”套体系：质量管理体系、成本控制体系、营销体系、安全环保体系。二是实现“五”个目标：1、经营指标完成销售收入4亿元；利润1000万元；净经营活动现金流200万。2、人才引进：引进2—3名电缆行业技术专家，组建公司专家技术团队。3、技术研发：研发8项新产品，并获得相关机构的专利审批。4、人均工资有所增长。5、安全无重伤以上事故。三是坚定不移的做好“六”项重点工作：一要坚定不移的做好新产品开发工作，二要坚定不移的做好成本核算控制工作，三要坚定不移的做好市场营销工作，四要坚定不移的做好经营管理工作，五要坚定不移的做好技术工艺创新工作，六要坚定不移的做好信息化建设工作。四是完成“七”个任务：一要完善生产体系，释放电缆生产能力；二要引进技术团队提高西北电缆竞争力；三要创新工作方法争取最大效益；四要做好品牌宣传扩大企业影响力；五要借用政府、股东平台争取政策，为西北电缆发展创建擎引力；六要多模式引进战略合作伙伴，创建共赢新模式；七要努力建设三支队伍，即技术队伍、员工队伍、营销队伍，为完成2014年各项工作任务奠定基础。

在传达完两大股东的会议精神后，组织管理人员进行了“假如没有陕煤集团和林州重机集团的大力支持，西北电缆怎么办？”大讨论，每个管理人员都做了发言和表态，重点归纳为以下几个方面：假如没有陕煤集团和林州重机集团的大力支持，我们首先是要坚定信心，要有担当精神，加强责任意识，发挥团队意识，没有想不到只有做不到，办法总比困难多，坚信我们的有能力克服一切困难完成股东交给我们的任务；二是要苦练内功，深挖潜力，严把质量关，严把成本关，节能降耗，加强精细化管理，精心、精细出精品，以低成本高质量去赢得市场；三是要做好技术创新和新产品研发工作，以高端电缆制造基础，不断技术创新用高科技产品，特别是在特种电缆研发上下功夫，想用户之所想，急用户之所急，做好售后服务，最大程度地满足客户的需求，赢得客户的满意，占领和巩固市场；四是要做好企业文化的宣传和落实工作，要落地生根，要树立好企业形象和企业宣传，扩大企业社会影响力，得到社会和用户认可和信任，企业能够健康可持序发展；五是要全方位开拓市场，不能仅仅依赖陕煤化集团和林州重机集团，市场无处不在，世上无难事，只怕有心人，打造一个务实、高效、灵活的营销团队，就能拼出一片好市场，让西北电缆这个电缆行业的“新生儿”即使断奶，也会茁壮成长。

党委书记、总经理高世明在讨论结束时强调：每一位员工一要扑下身子，发挥好各自的作用，干好本职工作，干好本职工作，就是对企业的最大贡献，二要抱团取暖，团结一心，积极工作；三是要从自己做起，开源节流，开拓市场，扩大自己；四是要认真做事，认真学习，干中学，学中干，不断成熟；五是要“借东风”，按照公司的“四五六七”总体部署，“借脑、借势、借人脉”，解决公司的困难，利用社会资源，让公司发展壮大。

党委副书记黄金定最后要求全体员工要坚定信心，只有想不到，没有做不到，把简单的事做精，把平凡的事做好，只要去努力，办法总比困难多，要内抓管理练硬功，外拓市场谋发展。西北电缆公司将在这崭新的一年里，在股东的大力支持下，在全体员工的努力下，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，脚踏实地，奋力拼搏，一定会完成股东交给的各项工作任务和目标。