作者：刘爱玲 薛惠 时间：2014-05-23 浏览次数：3959

陕煤化集团董事长杨照乾5月16日在榆林片区干部大会上讲话时强调：“集团上下必须增强忧患意识，采取更加积极的应对措施，如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下”，这句话是杨照乾董事长在认真分析煤炭、化工、钢铁、制造等产业严重过剩的宏观形势，客观总结集团公司长期倚重外延扩张、产业结构失衡，资产负债率高企，融资能力和盈利能力下降等的基础上提出的，以此勉励集团上下要增强忧患意识，有长期过苦日子的思想准备，同时要积极采取应对措施，在困境中逆势而上。

不错，我们已经经历了一次煤炭行业的十年寒冬，那时的我们没有饭吃、去市场捡菜叶、“下海”拼搏、看脸色行事……过去的一幕幕好像昨天发生的事情，记忆犹新。如今，我们还能无动于衷？还能坐以待毙？不会的！

今年以来，国内经济继续下行，重装集团所属各企业不同程度地遇到了经济下行导致获取订单难，市场竞争力不强导致战胜对手难，成本控制不严导致获取利润难，技改升级后财务费用增加带来的经营困难，由修造向专业化转型遇到的人才困难，回款不足带来的流动资金困难以及集团内部市场销售遇到的困难，等等。客观的市场环境和外部条件无法改变，面对种种困难，重装集团领导班子没有悲观，更没有退缩，而是将困难视为一种机遇，带领所属各企业苦练内功，降低成本，节约费用，积极应对“寒冬”的到来。

在2013年底召开的工作会上，重装集团迅速调整经营管理思路和战略决策，以“创新驱动调结构，提质降本拓市场”为主线，在技术创新和管理创新上做文章、下功夫，以创新求突破，以创新求发展。同时，把“成本控制”作为2014年重点工作之一，要求所属各企业建立成本控制激励体制，以销售为龙头，以抓住降本增效这个牛鼻子为重点，严抓细抠制造成本、材料成本、管理费用等每一个环节，在降本增效上实现重大突破。

一是出台了《2014年加强成本管理的实施意见》，对所属企业的经营情况进行了检查，将经营中存在的问题原汁原味反应出来，针对检查情况召开了一季度经营分析会，通报了经营中存在的问题、提出了针对性意见，督促所属各企业加强成本管理，增强成本管理的意识。二是成立了物资供应部，对所属企业的大宗物资实行统招分采和统招统采，旨在加强物资供应的统一管控，规范采购行为，从源头上降低采购成本，提高重装集团整体效益。三是效能监察工作以“提质降本”为主线，坚持“分级分层立项、分级分层考核、实行动态管理、及时兑现奖惩”的原则，围绕成本管理、工艺提升、项目建设、货款回收和内部协作等方面开展效能监察，促进企业管理效能全面提升。四是严格控制重装集团机关管理费用。如在办公用品管理方面，打印纸、复印纸、办公文具均采取限额领用，硒鼓领用以旧换新、加粉后再次循环使用，会签文件采用双面打印，招待客人不再提供一次性纸杯。截止今年4月底，重装集团机关管理费用比去年同期下降454.9万元，降幅为43.4%。

寒冬到来前期，集团公司号召所有单位要有长期过苦日子的思想准备，重装集团积极响应，摈弃靠着大树好乘凉的思想，增强忧患意识，从小事做起，节约每一分钱、节约每一张纸、节约每一度电。为了不在寒冬里倒下，西安重装将在困境中奋起！