作者：李浦东 王丽萍 时间：2014-07-24 浏览次数：2601

以“陕煤发展30题”为主线 剖析存在突出问题 安排部署今后工作

——西安煤机公司召开上半年生产经营分析会

7月20日，西安煤机公司召开上半年生产经营活动分析会。会议传达了杨照乾董事长，严广劳总经理在集团公司2014年上半年经济运行分析会上的讲话精神，对上半年公司经济运行情况进行了全面分析，并以“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动为主线，深入剖析经营工作存在的突出问题，安排部署了下半年主要工作。

在听取了财务、营销、企管、生产、研发、质量、工艺等部门的分析报告后，与会同志认为，上半年，在煤炭行业经济持续低迷，经济运行面临严峻挑战的大背景下，公司的生产经营工作呈现出了六个亮点：一是主营业务市场开拓成绩较佳；二是 925采煤机自动化在黄陵成功验收；三是出口印度精品工程进展顺利；四是掘进机市场开拓卓有成效；五是多元产品积极推进；六是成本管控取得一定成效。但从整体经营情况上看，公司主要经营指标与去年同期相比有所下滑，应收账款较高使得公司资金周转困难，而市场对高端产品需求量的增大，在给企业带来挑战的同时也给我们带来了极大的发展空间。

针对存在的问题，与会同志紧紧围绕“陕煤发展30题”，就公司发展战略、产品结构调整以及企业技改搬迁、管理信息化等环节存在的一些相互交织的矛盾和问题进行了沟通和探讨。

公司总经理吴海雁要求各部门要认真学习贯彻陕煤集团杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司2014年上半年经济运行分析会上的讲话精神，并对下半年的工作提出了强调了六点意见：一是强化献计献策，做好职工意见建议收集整理工作，利用“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，进一步解放思想、改革创新。二是强化责任到人，利用多种渠道，进一步做好货款回收工作。三是强化客户分类、延伸服务、技术开拓，进一步提升营销管理。四是强化核心管理，深刻理解杂归核战略，进一步提升精细化管理。五是强化培训，利用设备厂家技术服务，进一步加快工业园项目建设与设备调试工作。六是强化改革，利用混合经济体制，进一步加快大修分公司等单位的机制创新。

会议要求各单位继续认真深入开展“陕煤发展30题”大讨论活动，使公司广大干部职工充分认识到企业发展所面临的严峻形势、问题困难、竞争优势，着力解决好在国家产业结构调整，转型升级、低碳发展、“蓝天行动”大环境下，西煤机走什么路、朝什么方向发展、怎么发展的问题。要通过大讨论，汇聚干部职工的智慧和力量，使公司干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，确保公司全面实现“十二五”目标、谋划好“十三五”发展规划，促进企业和谐健康发展。