作者：雷小伟 时间：2014-07-30 浏览次数：2494

7月28日上午，澄合煤机公司在二楼会议室召开了2014年上半年度经营分析会，各生产车间负责人、机关部室长参加了会议，会议由该公司党委书记、董事长王玉生主持。

在经营分析会上，该公司总经理张国庆传达了重装集团经营分析会精神，重点阐述了重装集团李德锁总经理的讲话精神。随后，相关部室通报了上半年度销售、生产、科技、安全、薪酬管理等方面工作指标完成情况，各生产车间负责人对如何优质高效的完成下半年工作目标任务分别作了表态发言。

在总结讲话中，王玉生首先传达了重装集团王增强董事长在经营分析会上的讲话精神，结合实际阐述了公司上半年度在销售、资金使用、生产作业、科技管理等方面存在的问题根源。同时，对下半年经营工作作了具体要求：一是进一步激活销售体制，合理布局销售队伍，充分发挥销售的龙头作用。二是降本提效增效益，切实执行比价采购管理办法。要尽快实施车间新的结算办法，倒逼车间进一步优化管理，节能降耗增效益。生产部门要做好盘库工作，合理库存。三是积极寻求对外合作，共同开发市场实现共赢。要与巨隆集团芜湖兴隆液压有限公司密切合作，严格执行合作协议，共同开发液压阀市场。四是要强化管理，切实提高工作执行力。