作者：薛惠 时间：2015-01-16 浏览次数：2785

为了深入贯彻落实重装集团“53160”发展目标，牢固树立“质量就是企业生命”的经营理念，2015年被重装集团确定为“制造工艺技术水平提升年”。这是重装领导班子在当前经济形势下结合重装实际，经过多次调研论证做出的科学决策。意味着从2015年开始，重装集团将实施发展质量导向、以质取胜的新战略，下功夫彻底解决影响生产制造、质量安全的薄弱环节。

为确保制造工艺技术水平提升工作的有序开展，近日，重装集团成立了工作领导小组，出台了《2015年制造工艺技术水平提升工作总体方案》。方案确定了品牌创建和质量提升工程五年工作目标，明确了2015年的重点工作和具体措施，并对工作进度进行了总体安排。同时，要求各企业制定提升方案和详细实施细则，统筹安排，强化管理，确保工作部署到位，责任落实到位，措施制定到位，工作实施到位，检查指导到位，评价总结到位，责任追究到位，奖惩兑现到位，使制造工艺技术水平提升工作在重装上下全面有效的开展。

按照“创新发展、强化落实；有序实施、精细管理；总体推进，深化提高”的总体要求，2015年，重装集团的制造工艺技术水平提升重点要做好以下几方面的工作：一是着力产品优化设计与管理体系建设，提高产品设计质量。二是深化工艺设计与管理体系建设。在工艺设计方面重点做好制定工艺规程、规范工艺设计文件、购置相关工艺提升所需的设计软件，提高劳动效率。同时，要认真开展工艺验证与评审，完善工艺管理制度并严格执行。三是规范生产流程管理。建立科学的生产管理流程，进一步规范和完善6S管理体系，培养职工养成良好的工作习惯。健全完善生产管理制度，积极引进精益生产管理理念，通过两到三年的努力，实现精益生产的管理模式。四是强化检验和质量管理，结合ISO9000质量管理体系，完善质量管理机构建设和制度建设。

重装集团将采取引进国内外工艺专家、强化职工培训、加强工艺技术攻关、强化过程控制、推行“产品质量计件工资制”等一系列具体措施，保证工艺提升工作的持续有效开展。目前，此项工作已按照工作进度总体安排开始推进。（薛惠）