作者：魏玮 时间：2015-02-15 浏览次数：3116

2月14日，铜煤机公司召开了一届五次职代会暨2015年工作会，公司45名正式代表、14名列席代表参加了此次会议。

会议首先听取了公司总经理徐海东同志代表公司党政所作的《优化管理 创新科技 提升工艺促发展 理清思路 夯实基础 严抓质量拓市场》工作报告。报告回顾了2014年公司各项工作完成情况，客观分析了公司发展所存在的问题和不足，全面、系统的安排了2015年工作计划。确定了“以十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕重装集团的工作部署，坚持以市场为导向，以安全为前提，以质量为基础，以科技为驱动，创新体制机制，提升工艺水平，优化管理体制，增强市场竞争力，制定合理可行的销售政策，为实现“53160”发展目标，将铜煤机公司打造成西北地区最大液压支架生产基地打下坚实基础，确保公司持续健康发展”的2015年工作指导思想和“完成营业收入1.8亿元，奋斗目标2亿元；利润总额亏损控制在700万元以内；应收账款年末余额控制在10000万元以内；存货年末余额控制在2000万元以内；科技投入不低于营业收入的3%，完成新产品研发3项，专利3项；员工收入保持稳定；项目建设在2015年11月底完成基建项目的综合验收；安全稳定工作杜绝重伤以上事故，杜绝各类机械事故，杜绝重大环境污染和火灾事故，无群体性上访事件”的2015年主要工作目标。

会议听取了公司2015年经济运行方案及公司一届四次职代会提案落实情况的汇报。随后，大会进行了分组讨论，审议通过了相关的决议。同时还对公司党政领导班子成员进行了民主评议。公司董事长、党委书记张碧英、总经理徐海东分别代表公司与各车间签订了《党风廉政建设目标责任书》和《安全生产目标责任书》。

公司党委书记、董事长张碧英做了会议总结讲话。他客观分析了当下全国经济下行对煤化工的影响及对装备制造业的冲击，为了更好落实2015年各项工作使公司能够稳步发展，他提出五点要求：一是要树立四种意识，即：危机意识、市场意识、成本意识、质量意识；二是要以人为本处理好三种关系，即：吃饭和发展的关系、市场和产品的关系、生产和工艺提升的关系；三是要真抓实干干好四项工作，确保公司目标实现；四是克服惯性加强学习主动适应装备制造型企业需要；五是全力抓好党建思想和党风廉政建设、营造风清气正的发展环境。

最后，会议在雄壮的《团结就是力量》乐曲声中结束。（魏玮）