作者：薛惠 时间：2015-02-25 浏览次数：3196

春风追丽日，羊岁拓锦途。2月25日是春节收假的第一个工作日，早上一上班，重装集团就组织机关全体人员召开专题会议，要求大家收假即收心，以崭新的姿态、饱满的热情和务实的作风迅速投入到2015年的工作中。

会上，重装集团党委书记、董事长李德锁向大家拜了晚年。同时，他结合重装集团面临的市场环境、经营形势以及当前具体工作，要求大家用做好“四个准备”来迅速完成从放松状态到工作状态的调整和转变。一是要从思想上做好投入到紧张有序正常工作中的准备；二是做好召开3月份工作例会的准备；三是做好迎接集团公司对重装集团2014年度目标责任考核工作的准备；四是做好应对更加恶化的市场形势、更加困难的经营局面的思想和行动上的准备。

李德锁指出，一年之计在于春，重装集团2015年工作会上安排的各项工作任务艰巨而繁重，面对着新的任务、新的挑战，应尽快摆脱“过年状态”，尽快调整好心态、心情和心理，以新气象、新风貌、新变化尽快投入到正常的工作当中，做好各项工作任务的分解、细化、推进和落实。

在谈到如何做好应对更加恶化的市场形势、更加困难的经营局面时，李德锁重点强调了五点意见：一是要正确判断市场形势和经济形势，既不悲观失望，更不盲目乐观；二是要及时调整思路与策略。目前，重装集团已从发展战略上作了方向性的调整，确定了“53160”发展目标。2015年的具体工作思路也要尽快兑现，进一步强调现金为王，强调绩效，做好平稳正常的生产经营和职工队伍稳定工作；三是要超前拿出应对各种困难的真措施。目前形势下的销售工作怎么做？应收账款怎么收？资金怎么融？经营工作怎么抓？这些问题都要有切实有效的措施和办法；四是要树立战胜困难的信心和决心。各级领导班子要领导有力，中层干部要执行有为，坚决杜绝“上面无力、下面着急”和“上紧下松”的问题。要从思想上统一，行动上一致，上下团结一心，共度难关；五是切实提高责任意识、担当意识，用真行动做到真落实，用真功夫见到真效果，提升执行力。各级领导班子、中层干部都要真正履行责任，敢于担当，提升执行力，把工作一件一件抓好，一项一项落实到位，一步一步推向前进，经受住严峻考验，实现重装集团的既定目标。（薛惠）