作者：黄金定 巩宪武 李忠 赵姣 时间：2015-06-01 浏览次数：5944

5月29日，西北电缆有限公司召开2014年度股东会议暨一届三次董事会、监事会。西安重装集团董事长李德锁、林州重机集团董事长郭现生与双方股东代表、监事出席会议。

会议审议了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务预决算及资金使用情况的报告》、《经营工作汇报》，并审议通过了《西北电缆有限公司章程修正案》。

林州重机集团董事长郭现生在股东会上讲话

股东会上，林州重机集团董事长郭现生肯定公司领导团队，对公司工作上提出四点要求：一是搞好团结发挥大家智慧，用融合文化推进管理工作，推动生产经营工作；二是加强市场开发，提高销售能力；三是搞好融资工作，支持生产经营工作；四是想方设法加强货款回笼工作，“卖面要保住袋子”，要想办法，宁可多让利也要保住回款，提高了资金周转率才能盈利。

重装集团董事长李德锁在股东会上讲话

重装集团李德锁董事长对本次三会的圆满召开表示祝贺，肯定了西北电缆项目建设的快速度，对以郭书生、高世明同志为代表的西北电缆领导班子给予高度肯定。并对西北电缆的高管团队提出了新“三点希望”：一是希望西北电缆高管团队牢记陕煤化集团杨照乾董事长视察时提出的要求，特别是他提出的股权激励、行业生态圈、寻求发展道路的三点希望，一定要将三点希望落实到整个谋事、干事过程中，贯穿在制定实现发展战略、发展规划的具体措施和执行过程中。二是希望西北电缆的董事会、高管团队认真研究电缆行业实际，明确中长期、阶段性的目标，制定好符合西北电缆的未来发展规划，科学定位企业未来发展。在整个电缆行业内找准位置，突出主业，打造主导产品品牌，避免走弯路。他以 “三严三实”重要论述，勉励西北电缆领班班子在今后工作中制定更加得力措施。三是希望在求同存异、合作共赢的总前提下打造西北电缆团结协同、学习创新、务实高效的管理团队，强化提升董事会的决策和战略职能，分级负责、协同推进，充分发挥监事会保驾护航的责任。学习电缆行业先进的管理模式，尽快把自己从电缆外行转变为内行，不断创新、务实高效，以诚相待、实实在在，减少不必要的内部扯皮、加强沟通、提高效率。

同时，李德锁董事长还提出了五点建议和意见。一是建议双方股东针对西北电缆制定一个明确的、切实合理的考核目标，制定有效的激励考核措施办法。二是明确西北电缆是融资主体地位，利用各种方式、渠道全力做好融资工作，解决流动资金等方面的困难。三是加大加快对外合作，借力借智来弥补短板，创品牌、拓市场、促发展。借“力”，是借同行业知名品牌的品牌优势、在国内、国际上的市场优势，通力合作、实现共赢。借“智”，是指引进高端人才，特别是电缆业管理、营销、技术方面的人才。四是建议双方股东加大力度履行法人代表股东的主体责任，互相发挥优势。特别是发挥林州重机集团在上市公司、民营企业的机制体制、人才引进等方面的强项。五是发挥西北电缆在技术、生产线、负债率低、混合所有制体制机制的灵活性及林州重机上市公司、陕煤化集团内部市场等方面的优势，利用当地政府支持，抓住国家打造高端制造2025、智能化制造的政策性机遇。

会议最后，李德锁、郭现生表示希望通过这次会议，在双方股东的支持下，在西北电缆班子的带领下，扬长避短、增强信心、迎难而上、克服困难，实现突围发展，使西北电缆在不远的将来走向健康发展的道路。（黄金定 巩宪武 李忠 赵姣）

股东代表举手表决通过章程修正案